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;讓煙草企業(yè)和諧穩(wěn)定；更加重視精神，讓煙草企業(yè)有文化；更加重視本職，讓煙草企業(yè)有激情。特別是要按照“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的“四
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。“玉溪”的核心消費(fèi)人群大多為內(nèi)斂型的成功人士，他們?cè)谑聵I(yè)上已經(jīng)取得了一定的成就，他們擁有較高的財(cái)富收入和較強(qiáng)的消費(fèi)能力，他們是成功人士中兼具有文化修養(yǎng)和成熟
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不斷增值的制勝法寶，讓消費(fèi)者得到物質(zhì)享受和精神文化滿足，有效提升品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造富有文化特色的中式卷煙經(jīng)典民族品牌，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展
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流失，會(huì)造成較大的負(fù)面影響。因此擔(dān)任合作社管理者的人必須具有一定管理經(jīng)驗(yàn)、群眾威信和奉獻(xiàn)精神。目前農(nóng)村有文化、有威信、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的人員本身缺乏，還需要不斷培養(yǎng)
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職業(yè)技能講座，普及煙草科技知識(shí)，培養(yǎng)造就一批有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的科技型員工隊(duì)伍和煙農(nóng)隊(duì)伍，為全面實(shí)現(xiàn)畢節(jié)煙草又好又快、更好更快發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)和智力支持
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，有完善的組織機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理制度，因此擔(dān)任理事長(zhǎng)和財(cái)務(wù)管理的人必須具有一定管理經(jīng)驗(yàn)、群眾威信和奉獻(xiàn)精神。目前農(nóng)村有文化、有威信和懂經(jīng)營(yíng)管理的人員本身缺乏，即使有這樣的人
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，嬌子品牌有基礎(chǔ)，有特色，有文化，有潛力，具備加快發(fā)展的良好條件。但是具體來(lái)說(shuō)，如何加快嬌子的發(fā)展呢。
繼續(xù)加大嬌子文化
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功夫。產(chǎn)業(yè)發(fā)展，人是關(guān)鍵。希望持續(xù)提高種煙比較效益，吸引有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的年輕人留在鄉(xiāng)村，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這樣又能留下更多
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：雪茄、關(guān)注熱點(diǎn)、社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)、時(shí)空演化0引言在消費(fèi)升級(jí)的演化階段，消費(fèi)者更傾向于選擇有文化內(nèi)涵、 高品質(zhì)、可融入自我標(biāo)簽的商品。具備全葉型煙草的產(chǎn)品特征、品鑒儀式感強(qiáng)的雪茄
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局（公司）還圍繞培育“有文化、懂技術(shù)、會(huì)管理”的職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍，探索進(jìn)行“點(diǎn)穴式”培訓(xùn)，使其不但懂技術(shù)，還要會(huì)管理，幫助煙農(nóng)補(bǔ)齊
