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，按照“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的要求，構(gòu)建質(zhì)量管理體系。對標(biāo)工作要知曉潛在的競爭對手和了解他人成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，
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中心”，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)現(xiàn)卷煙物流的標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、專業(yè)化和流程化。另一方面，需要對物流網(wǎng)進(jìn)行優(yōu)化，從線程入手，把支流和主干進(jìn)行
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;要以“十大”管理體系信息化為手段，實(shí)現(xiàn)管理的常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。“十大”管理體系信息化建設(shè)，就是要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)一流，提升企業(yè)競爭力的重要舉措。其最終
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。將“七匹狼”品牌作為以點(diǎn)帶面品牌培育試點(diǎn)項(xiàng)目的踐行主體，推動(dòng)品牌培育的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化；圍繞“七匹狼”品牌培育挖掘創(chuàng)新營銷案例，先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)
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簡單地為客戶提供商品的觀念，轉(zhuǎn)向?yàn)榭蛻暨x擇品牌、幫助客戶做好營銷服務(wù)上來。從電話訂貨到網(wǎng)上訂貨，卷煙從生產(chǎn)、流通到擺上終端柜臺，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了流程化管理和標(biāo)準(zhǔn)化
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標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，企業(yè)管理逐步邁入標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、模式化、信息化管理新階段，有力推動(dòng)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)型。企業(yè)綜合實(shí)力大幅提升，實(shí)現(xiàn)了從“產(chǎn)業(yè)扶貧”向“產(chǎn)業(yè)
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，按照“業(yè)務(wù)流程化、機(jī)構(gòu)扁平化、崗位專業(yè)化，管理信息化”的要求，在芮家煙站建立煙草合作社管理中心、工商合作管理中心，滿足“一社兩場兩中心”管理
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;記錄客戶業(yè)績、服務(wù)滿意、意見建議等信息，同時(shí)通過發(fā)放各類工作手冊和宣傳資料等，建立24小時(shí)信息互通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)日常工作流程化、規(guī)范化、高效化，客戶
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;完善和落實(shí)卷煙經(jīng)營制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，實(shí)現(xiàn)制度化管理、流程化運(yùn)行、程序化操作。其次要做到內(nèi)部監(jiān)管不打折扣。加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督是規(guī)范建設(shè)的重要內(nèi)容。俗話說，外傷好治
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，強(qiáng)力推進(jìn)全區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元流程化、模式化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升基地單元建設(shè)水平。同時(shí)，也是對廣大生產(chǎn)一線干部員工掌握現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)知識的一次全面檢閱
