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、社會庫存、存銷比等信息進行了采集,全方位收集市場狀態(tài)運行指標數(shù)據(jù)。貫穿于“用”,結(jié)果有效運用。按照“規(guī)范為前提、需求為導向、狀態(tài)為優(yōu)先、可持續(xù)發(fā)展為追求”原則,立足市場價格、動銷、存銷比、盈利水平
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工作，優(yōu)化合作終端和加盟終端客戶生態(tài)，做好流通品牌建設(shè)工作，進一步提高終端盈利水平。二是強化客戶培訓。深入開展“我與客戶共成長”主題實踐活動，向廣大零售戶
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的服務(wù)策略，制定具體幫扶計劃，開展客戶經(jīng)營指導和業(yè)務(wù)培訓活動，幫助客戶提高經(jīng)營能力，提振信心，提升盈利水平。三是開展法律法規(guī)宣傳
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經(jīng)營規(guī)模、業(yè)態(tài)、商圈特點等，深挖增長潛力點，在提升零售戶經(jīng)營能力和盈利水平上下功夫，切實讓零售戶共享行業(yè)發(fā)展帶來的紅利。三是耐心引導客戶感恩心。根據(jù)客戶盈利情況
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工作，以達到拉動消費提升盈利水平的目的。服務(wù)流程做“減法”，優(yōu)化“信息反饋、意見處理、服務(wù)標準”流程提升服務(wù)效率。通過加強橫向、縱向溝通，客戶經(jīng)理定期參加誠信互助小組
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解決實際問題。四是“多想”。指導客戶增加品牌寬度，增加盈利的空間，傳授客戶新品培育知識，提高客戶盈利水平。?
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）為了提升客戶盈利水平而做出的重要工作部署和安排，都是通過大量的數(shù)據(jù)和信息推導出來，為的就是能夠提升商品出樣的整體形象，縮短客戶的銷售時間，
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碼銷售、庫存盤點、銷售統(tǒng)計等模塊使用率，真正實現(xiàn)由“要我掃”向“我要掃”的轉(zhuǎn)變，不斷提升客戶盈利水平。
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陳列是否美觀、明碼標價是否到位，主動幫助客戶做美陳列，補齊價格標簽，提升店面形象。三是了解客戶需求“多動嘴”。多詢問客戶近期卷煙經(jīng)營情況、庫存情況、盈利水平
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推進誠信互助小組建設(shè)，扎實做好跟蹤服務(wù)，著力打造專、銷、零攜手共進的新型客我關(guān)系，培養(yǎng)零售客戶卷煙品牌營銷意識，切實提升零售客戶盈利水平。三是加強
