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和轄區(qū)基本信息三個(gè)方面。調(diào)研的主要指標(biāo)有人口數(shù)量、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)能力等，同時(shí)要對(duì)卷煙消費(fèi)市場(chǎng)的分布情況和發(fā)展趨勢(shì)、零售戶的盈利能力和水平、零售戶的分布情況和發(fā)展趨勢(shì)、居民的消費(fèi)習(xí)慣
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銷售渠道的控制能力，為品牌培育、卷煙銷售提供可靠的市場(chǎng)保障，才能不斷提升企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。相關(guān)研究表明，客戶忠誠度每提高5個(gè)百分點(diǎn)，能為
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盈利能力。合作社堅(jiān)持以煙為主，開展多元經(jīng)營(yíng)，綜合利用育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)、農(nóng)機(jī)設(shè)備等可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)發(fā)展輔助產(chǎn)業(yè)，拓寬增收渠道，增強(qiáng)了合作社的生存能力
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價(jià)格變化等相關(guān)因素指導(dǎo)客戶訂購品牌卷煙，提升零售客戶的盈利能力。
○3服務(wù)指導(dǎo)：客戶經(jīng)理定期對(duì)分類客戶實(shí)施拜訪，及時(shí)向客戶傳遞卷煙貨源信息，
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結(jié)合現(xiàn)代零售終端建設(shè)，督促客戶對(duì)雪茄煙進(jìn)行明碼實(shí)價(jià)，提高盈利能力，增強(qiáng)銷售信心；充分利用有條件的客戶設(shè)置雪茄煙陳列專柜，通過擴(kuò)大
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，而且還能提高盈利能力。然而，在購買、決策或形成習(xí)慣的過程中，每個(gè)消費(fèi)者的期望是什么？消費(fèi)者永遠(yuǎn)在有意或者無意地尋找他們所投入的金錢、時(shí)間和精力的良好回報(bào)
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;提升卷煙盈利能力。
五、明確責(zé)任，強(qiáng)化考核，努力構(gòu)建知名品牌培育工作長(zhǎng)效機(jī)制
一是建立健全知名品牌培育工作機(jī)制，明確工作目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任
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解決這一問題，他利用大量業(yè)余時(shí)間鉆研市場(chǎng)營(yíng)銷分析方面的理論知識(shí)，摸索出一套實(shí)用的工作方法。簡(jiǎn)單說就是為商戶建立起卷煙銷售臺(tái)賬，通過記錄和分析商戶的卷煙銷量及盈利
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，具體分析了二者之間如何相互影響和相互補(bǔ)充，闡明了加強(qiáng)內(nèi)部控制與企業(yè)文化建設(shè)對(duì)促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展的重要作用。
企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力
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問題，他認(rèn)為，在其他成本(人工、電費(fèi)等)不變的情況下，營(yíng)業(yè)額上升的比例將大于租金上升的比例，盈利能力會(huì)更強(qiáng)。
試水高端的上海聯(lián)華快客也有不錯(cuò)
