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點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行賦值加分并公示，工作任務(wù)多少和貢獻(xiàn)大小一目了然，實(shí)現(xiàn)了員工績(jī)效管理由粗放型、刷臉型向精細(xì)型、數(shù)字型轉(zhuǎn)變，對(duì)奮斗者有了精準(zhǔn)的評(píng)價(jià)
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銷(xiāo)售掛鉤，進(jìn)一步加大片煙庫(kù)存和結(jié)構(gòu)不合理。
3.在庫(kù)片煙精益管理相對(duì)粗放問(wèn)腸凸顯。一是信息化支撐不夠。行業(yè)大部分工業(yè)均未建立涵蓋原料全生命周期的綜臺(tái)信息管理系統(tǒng)。二是精細(xì)化管理不夠
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管理的粗放和低效，也是轉(zhuǎn)型重要環(huán)節(jié)，當(dāng)即新零售轉(zhuǎn)型在眼前，如果管理不創(chuàng)新，會(huì)使降低我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
何為創(chuàng)新管理呢？
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，在已有企業(yè)文化注入新的內(nèi)涵，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵(lì)作用，提升精益管理的執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方式由粗放型向
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違規(guī)行為提供線索，將本地市場(chǎng)牢牢把控在我們手中。
3、落實(shí)“五化”基礎(chǔ)管理
白舍網(wǎng)格工作站積極推進(jìn)基礎(chǔ)管理攻堅(jiān)“五化”工作，在工作標(biāo)準(zhǔn)上實(shí)現(xiàn)由粗放式短期效應(yīng)到精細(xì)化可
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加強(qiáng)工商協(xié)同，做細(xì)產(chǎn)銷(xiāo)銜接，有效滿足品牌市場(chǎng)需求，促進(jìn)良好品牌生態(tài)的形成。經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)從粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，解決“賣(mài)給誰(shuí)”的問(wèn)題。以零售客戶品牌培育能力
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市場(chǎng)中去，放到關(guān)注消費(fèi)者的需求上去，通過(guò)減少對(duì)客戶短期訂單量的關(guān)注程度，來(lái)將卷煙營(yíng)銷(xiāo)的觸角延伸到消費(fèi)層面，從而將簡(jiǎn)單粗放式的“拉銷(xiāo)”向精準(zhǔn)個(gè)性
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興趣愛(ài)好相同的群體。有儒雅型的，有粗放型的，也有不溫不火的，還有木訥的，我們都認(rèn)真對(duì)待，就像是對(duì)待我們的家人一樣溫情脈脈。在話題和閱讀
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活動(dòng)，取得了良好的成效。面對(duì)新任務(wù)、新要求，如何創(chuàng)新完善市場(chǎng)監(jiān)管方式，探索建立一套標(biāo)本兼治、長(zhǎng)效治理的市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管由粗放式向精細(xì)化
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，個(gè)別送貨員不愛(ài)惜卷煙，裝卸粗放，導(dǎo)致一些卷煙在運(yùn)輸過(guò)程中擠壓變形甚至破損。顧客接貨時(shí)，按程序要現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨、簽字確認(rèn)，但實(shí)際情況是
