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、設(shè)施管護(hù)、技術(shù)推廣、物資供應(yīng)、信息支撐等職能作用，提高廣大干部群眾對(duì)合作社工作重點(diǎn)的認(rèn)識(shí)。按合作社管理的要求，制定科學(xué)合理的合作社組織管理考核方案，并在
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當(dāng)前銷售工作進(jìn)行了深度分析，從鼓干勁、轉(zhuǎn)思路、調(diào)狀態(tài)三個(gè)方面對(duì)年終沖刺工作進(jìn)行了部署，并詳細(xì)解讀了銷售目標(biāo)考核方案。會(huì)議要求，一要直面困難，面對(duì)
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工作改革創(chuàng)新的新模式、新要求，信息中心要做好監(jiān)理工作的統(tǒng)一管理、監(jiān)督協(xié)調(diào)職能，要制定出臺(tái)信息化工作考核方案，組織加強(qiáng)信息化項(xiàng)目的管理培訓(xùn)；各
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推進(jìn)精準(zhǔn)考核。通過(guò)優(yōu)化考核方案和細(xì)則，進(jìn)一步分解細(xì)化考核的內(nèi)容和指標(biāo)，實(shí)施“每月一策,一項(xiàng)一策”的考核機(jī)制，突出提升以考核比不足，以考核促業(yè)績(jī)
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專業(yè)化分級(jí)考核方案，嚴(yán)格執(zhí)行“煙站考核合作社，合作社考核分級(jí)人員”層層考核模式，考核結(jié)果直接與外包費(fèi)用掛鉤。
三是強(qiáng)化關(guān)鍵崗位管理。今年縣局（
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各地生產(chǎn)實(shí)際，制定煙葉生產(chǎn)工作方案和生產(chǎn)管理考核方案，并適時(shí)組織開展生產(chǎn)工作考核。
二是合同管理規(guī)范有序。根據(jù)合同簽訂管理要求，加強(qiáng)農(nóng)戶基礎(chǔ)信息真實(shí)性
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優(yōu)化業(yè)績(jī)考核方案，適時(shí)調(diào)整考核目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施，使績(jī)效考核工作更具針對(duì)性、激勵(lì)性。
二是以增進(jìn)和諧氛圍為重點(diǎn)，在“人和”上下功夫。發(fā)揮企業(yè)文化“興奮劑”作用
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;廣泛征求意見(jiàn)，積極拓展思路，重新梳理了各類工作制度，形成新的考核方案，以加強(qiáng)“服務(wù)”為依托，從制度上對(duì)近期工作形成了目標(biāo)
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的制定工作和績(jī)效考核方案，實(shí)施關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制，通過(guò)節(jié)點(diǎn)考核、不定期督導(dǎo)、煙農(nóng)對(duì)專業(yè)化服務(wù)及技術(shù)員考核相結(jié)合的方式，形成新常態(tài)化工作考核體系，在生
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，確保起壟覆膜、肥料施用、密度控制等技術(shù)措施精準(zhǔn)落實(shí)到位，全面提升烤煙生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平；“嚴(yán)”就是要緊盯目標(biāo)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，制定考核方案
