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專賣科分設(shè)的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督派駐辦公室，并嚴格遵照內(nèi)管派駐人員準入標準，通過競聘上崗的形式，聘任了部門負責人和專職內(nèi)管員，縣級局派駐內(nèi)管員按準入
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。激勵激發(fā)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性和熱情，繼續(xù)在專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能員工隊伍中推行和開展聘任制度，并形成長效機制。在技術(shù)人員隊伍中要建立并推行動態(tài)管理機制，實現(xiàn)崗位競爭
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社員代表大會、理事會、監(jiān)事會，成立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。由社員代表大會或理事會聘任合作社社長（經(jīng)理），全面負責合作社的經(jīng)營管理。組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)制定各項
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；拓寬員工成長的渠道，積極推進專業(yè)技術(shù)資格評定和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，鼓勵管理、技術(shù)
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，選拔出了10名年輕干部；聘任了工程師21人次、二級科員45人次、副主任科員10人次、高級技師1人、一級技師4人、二級技師8人、技師21人、一級操作工2人、二級操作工30人。有5
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擔任合作社經(jīng)理，理事會對聘任經(jīng)理實行績效目標考核，薪酬掛鉤。
3.2進一步加強宣傳工作，爭取更多有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的煙農(nóng)入社
煙農(nóng)專業(yè)合作社是發(fā)展
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注意證書有效時間，超出有效時間和聘任時間應(yīng)及時換證，參加換證培訓(xùn)，否則質(zhì)檢主體的失效也會導(dǎo)致鑒定結(jié)果的失效。二是執(zhí)行AB崗制度，檢驗、復(fù)檢各一人
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成長的激勵機制。著眼于調(diào)動科研人員的積極性、創(chuàng)造性，按照打造“人才特區(qū)”、“創(chuàng)新示范區(qū)”的標準，持續(xù)完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任機制，廣泛推行項目競標、課題負責、績效掛鉤等制度
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員工和聘任人員兩部分，其共同構(gòu)成了卷煙零售市場管理與整治的主體力量，可以說，其對卷煙零售市場的穩(wěn)定與發(fā)展發(fā)揮著不可替代的重要作用。從這個角度來說，
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煙草行業(yè)都已經(jīng)邁開了扎實而又穩(wěn)健的第一步：很多單位通過開展職業(yè)技能等級鑒定的方式，拉開了普通員工間個人職業(yè)技能級別上的差距，再通過民主推薦、集體評議、公開聘任
