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;提升企業(yè)管理的適用性。
會上，全市系統(tǒng)企業(yè)管理業(yè)務(wù)骨干共同就年度QC小組活動開展、QC成果應(yīng)用等問題進(jìn)行了集體交流討論，明確了當(dāng)前和下一步活動思路和重點(diǎn)。
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，2015年全省系統(tǒng)共注冊QC小組220個，小組成員1675名，研究QC成果137項(xiàng)，培養(yǎng)QC診斷師30余名，QC活動率、成果率分別達(dá)
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全省系統(tǒng)各單位報送51項(xiàng)QC成果中確定了17項(xiàng)優(yōu)秀成果參與現(xiàn)場發(fā)布會，有物流、營銷領(lǐng)域業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的改進(jìn)提升，有減少辦公耗材、提高資金收益方面的降本增效，也有零售
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局（公司）綜合科桂峻峰（科長）擔(dān)任。培訓(xùn)內(nèi)容主要從煙草行業(yè)QC活動的發(fā)展趨勢、QC基本知識、問題解決型和創(chuàng)新型的活動程序和案例分析、解讀QC成果發(fā)布評價
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后勁。2015年，各單位堅持活動的QC小組數(shù)共有194個，取得QC成果200余個，QC活動創(chuàng)可計算的經(jīng)濟(jì)價值約600萬元。
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QC成果209個，提出合理化建議780條，參與QC小組活動人數(shù)1731人，占全部職工人數(shù)比例為16.67%，累計投入活動經(jīng)費(fèi)119.38萬元
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從改善著手，多措并舉，大力推進(jìn)基礎(chǔ)工作落實(shí)。
一是及時修訂《成型車間班組全員改善活動方案》。鼓勵班組員工自主開展QC成果、知識案例、一頁式改善等改善工作，
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QC成果。
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研討平臺。培訓(xùn)的同時市局內(nèi)管派駐辦組織派駐內(nèi)管員對內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)以及創(chuàng)新、QC成果等相互進(jìn)行交流、研討，共同探討如何進(jìn)一步做好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作。
下一步
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小組和精益QC小組，且在2015年行業(yè)內(nèi)外的創(chuàng)新評獎和QC成果發(fā)布中取得了可喜的成績，具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性和引領(lǐng)性。同時，這5個項(xiàng)目成果既涵蓋營銷、專賣等主要業(yè)務(wù)
