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健康的輿論環(huán)境；同時(shí)要真抓實(shí)干，在“做”字上下功夫，發(fā)揮績效管理的激勵(lì)作用，將思政工作從年度目標(biāo)分解、績效考核到績效結(jié)果的應(yīng)用要覆蓋到各環(huán)節(jié)
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自己給耍了， 把自己給糊弄了。
有人說，一個(gè)人若沒有朋友，就像生活中沒有了陽光一樣。
一個(gè)“朋”字，“二月”相照。朋友是互取光芒
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顧客和行人的眼球？如果招牌破損，掉了字，失了色，或者過于陳舊，就要舍得投資一下，讓招牌亮起來，美起來
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不過百年，終究是緣分二字，對(duì)錯(cuò)并不重要，生命因?yàn)殚啔v而豐富沉靜。
物質(zhì)的東西，夠用就可以；名利的得失，看淡
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的十字路口，我們的革命先烈喊響了：天下興亡，匹夫有責(zé)，承擔(dān)了他們那個(gè)時(shí)代的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?，F(xiàn)在，在大災(zāi)大難面前，我們這一
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。在煙葉生產(chǎn)上扎實(shí)推進(jìn)“2232”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略；在卷煙銷售上堅(jiān)持“十六字”方針不動(dòng)搖；在專賣內(nèi)管上把真煙外流管控作為重中之重。四是全力以赴強(qiáng)基礎(chǔ)?？茖W(xué)規(guī)劃發(fā)展遠(yuǎn)景
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之際，接到送貨員電話，要她在十字路口一側(cè)接貨。為了及時(shí)接貨，她讓顧客在店里稍等三分鐘。取貨回來，顧客不見了。當(dāng)時(shí)，她沒有在意
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;不是你想訂多少就給多少。
那么，如何理解“控制總量，稍緊平衡”的八字方針？筆者認(rèn)為：
一是控制卷煙貨量投放總量，順應(yīng)
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貨真價(jià)實(shí) 不請(qǐng)自來
方圓煙酒店 黃先生：生意是做出來的，不是拉出來的。我的商店位于縣城十字路口，周圍有三家零售同行。每天，總有
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比傳統(tǒng)的市場部多了“管理”兩字，職能上卻是客戶經(jīng)理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“核反應(yīng)堆”。在“義烏方案”中，市場管理部除部門負(fù)責(zé)人外，設(shè)有2名數(shù)據(jù)管理專員、1名品牌培育專員
