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資料信息進行統(tǒng)計分析并開展研討。定制專屬車輛。結(jié)合零售客戶需求、經(jīng)營場所周邊環(huán)境、客戶業(yè)態(tài)等要素，科學合理調(diào)配現(xiàn)有資源，配備專車完成重點區(qū)域的配送工作。規(guī)劃專屬路線。按照
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《中華人民共和國煙草專賣法》《煙草專賣許可證管理辦法實施細則》等法律法規(guī)，切實提高專賣人員的法治思維，強化依法監(jiān)管。二是全面“分析”，強化精準監(jiān)管。通過收集專賣
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，了解轄區(qū)零售客戶卷煙動銷、庫存等情況；采取線上調(diào)研方式，多維度摸準市場脈搏。巧用分析思維，做好客戶服務文章。創(chuàng)建“零售客戶大數(shù)據(jù)分析模型
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。工作室加強班前精細化點檢、設備運行情況巡檢，收集設備運行情況，準確把握設備狀態(tài)，并依據(jù)點檢結(jié)果、產(chǎn)品質(zhì)量情況進行分析，查找制約設備效率的關(guān)鍵原因
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;把握關(guān)鍵點。通過系統(tǒng)銷售數(shù)據(jù)，結(jié)合金絲利社區(qū)平臺開展的市場情況及客戶滿意度調(diào)查，摸清市場狀態(tài)，了解客戶需求，分析把握今后工作開展和改進的關(guān)鍵
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及案例分享》，從關(guān)聯(lián)圖的含義、分類及其特點開始，由外到里，從上到下，結(jié)合實際案例層層分析，抽絲剝繭，深入淺出講解
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掃碼”上做足文章，引導客戶養(yǎng)成掃碼習慣，使采集數(shù)據(jù)準確成為常態(tài)。數(shù)據(jù)分析運用要“深”。深挖營銷、消費數(shù)據(jù)，找出數(shù)據(jù)的價值，打通數(shù)據(jù)孤島
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，及時對每次查扣違法經(jīng)營卷煙及外流真煙具體品牌、數(shù)量及條碼信息進行匯總分析，查找相關(guān)異常訂單，確定違法違規(guī)線索，向相關(guān)部門反饋。三是密切關(guān)注網(wǎng)上訂貨數(shù)據(jù)
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為持續(xù)提升物流精益管理水平，近日，江西新余市公司以“三個強化”，扎實開展物流對標管理工作。一是強化對標分析。堅持對標對表，定期與行業(yè)、省內(nèi)對標
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，以進一步提升送貨數(shù)字化管理效能。本次研討主要針對“高斯過程回歸的參數(shù)訓練、深度殘差網(wǎng)絡和YOLO模型的訓練”等前階段研究成果進行驗證，并就下階段“5R數(shù)據(jù)分析模型的構(gòu)建”開展
