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程序文件、單位的危險(xiǎn)源及控制措施、安全標(biāo)識分布和消防器材分布及使用方法。
三是明確崗位安全職責(zé)，熟知職工安全權(quán)利和義務(wù)，掌握工作過程中存在的各類危險(xiǎn)源，
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柜臺并符合贈(zèng)送條件的零售客戶。由客戶經(jīng)理根據(jù)客戶經(jīng)營環(huán)境和配合度等綜合情況進(jìn)行核實(shí)，確定發(fā)放具體程序。
根據(jù)分公司要求，卷煙陳列展示架的發(fā)放要做到“落實(shí)一戶
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鋪張浪費(fèi)的原則，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)賬的有關(guān)審批程序，努力實(shí)現(xiàn)公務(wù)接待及差旅費(fèi)用管理的制度化和規(guī)范化。
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;比服務(wù)到位率、比服務(wù)實(shí)效性。
二是執(zhí)法辦案比規(guī)范。要求在執(zhí)法檢查中，統(tǒng)一著裝、佩戴徽章、出示證件、使用文明用語；嚴(yán)格文明執(zhí)法行為規(guī)范，注重執(zhí)法辦案程序
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一要求專賣人員細(xì)心學(xué)習(xí)煙草專賣零售許可證后續(xù)管理有關(guān)規(guī)定，明確煙草專賣零售許可證后續(xù)管理辦理事項(xiàng)、辦事條件、管轄權(quán)限、辦理程序等，迅速熟練掌握規(guī)范內(nèi)容和具體操作。
二
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課題承擔(dān)單位先后匯報(bào)了課題研究內(nèi)容、進(jìn)展情況、存在的問題及下一步打算，與會(huì)人員分別從精益物流課題的目標(biāo)設(shè)定、研究內(nèi)容、精益管理程序、方法等方面對九個(gè)課題逐一開展交流。通過研討
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，以“誰評查、誰負(fù)責(zé)”為原則，以案件事實(shí)是否清楚、程序是否合法、法律條款適用是否準(zhǔn)確、文書制作及裝訂是否規(guī)范為依據(jù)，采取分組交叉、逐案評查和小組討論等形式
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，就人口數(shù)量而言，電子煙在亞洲其實(shí)是很有潛力的，而且相比起歐美漫長的產(chǎn)品認(rèn)識程序而言，亞洲市場相對容易的多。
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管理流程明確化。合同的簽訂嚴(yán)格履行審查會(huì)簽程序，相關(guān)部門各司其職，各負(fù)其責(zé)，法規(guī)處負(fù)責(zé)合同的法律審查，綜合計(jì)劃處、財(cái)務(wù)處、審計(jì)處、監(jiān)察處依職責(zé)對
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。嚴(yán)格按照執(zhí)法權(quán)限和執(zhí)法程序，準(zhǔn)確運(yùn)用法律，堅(jiān)持秉公執(zhí)法和廉潔執(zhí)法，杜絕粗暴執(zhí)法，講究工作方法，善于化解矛盾，切實(shí)
