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的結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出。針對當(dāng)前煙葉庫存總量不斷增加，供過于求，等級結(jié)構(gòu)、部位結(jié)構(gòu)和地區(qū)結(jié)構(gòu)不平衡的實際情況，國家局順應(yīng)行業(yè)卷煙品牌發(fā)展趨勢，
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“穩(wěn)”
2011年全行業(yè)積極貫徹“總量控制、稍緊平衡”方針，行業(yè)營銷戰(zhàn)線科學(xué)把握市場需求，積極組織有效貨源，優(yōu)化調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，密切關(guān)注市場變化
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總部費用的損益平衡點，單季獲利突破1000萬元。
另一方面，內(nèi)資便利店的盈利水平一般在1％左右，而且目前是“虧多盈少”。以單店日均商品銷售額為
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大大減少。配送區(qū)域內(nèi)各條路線工作量大體平衡，一線配送員工的服務(wù)水平就會有了充裕的提高空間和時間。與煙草配送GPS車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)整合后，利用車輛定位跟蹤功能，
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，它要求在煙葉生產(chǎn)與環(huán)境保護之間尋求一種平衡，在生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉的同時，致力于土壤、水分、空氣、動植物環(huán)境保護方面的可持續(xù)發(fā)展，強調(diào)為煙農(nóng)提供安全
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市場需求、滿足消費需要的能力得到進一步提升，品牌研發(fā)更加注重市場導(dǎo)向，貨源采購更加注重適銷對路，貨源投放更加注重均衡平衡，市場調(diào)控更加注重及時適度
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;”、6元/包的“黃山（嘉賓迎客松）”等。在這些“整合型產(chǎn)品”實現(xiàn)平衡過渡之后，“黃山”在三類煙及以上市場的整體競爭力大為增強，特別是在二類煙
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清濃協(xié)調(diào)平衡、質(zhì)感細膩柔和干凈、煙氣綿長平滑連續(xù)的“中華香型”風(fēng)格特征。
產(chǎn)品特色需要技術(shù)裝備的支撐。上煙集團以“中華專線”運行投產(chǎn)為契機，不斷提高技術(shù)裝備保障能力。2011年年
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，煙葉的平衡含水率越高，反之，則越低。因此，為了保證煙葉的含水率能控制在11%～13%，在一般情況下，
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投放節(jié)奏，保持市場貨源“稍緊平衡”，以及較高的卷煙市場價格，使零售客戶獲得更高利潤。
三是管理精細。管理精細是通過掌握更多客戶信息，來提供
