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出來(lái)，從而體會(huì)到使用權(quán)力的樂(lè)趣和責(zé)任。授權(quán)是煙草企業(yè)組織運(yùn)作的關(guān)鍵，它是以人為對(duì)象，將完成某項(xiàng)工作所必須的權(quán)力授給部屬人員。即主管將處理用人、用錢、做事、交涉、協(xié)調(diào)
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產(chǎn)品洽談會(huì)。于是我就帶了幾包“黃山（紅方印）”過(guò)去，找到這家單位的產(chǎn)品銷售經(jīng)理讓他親自品嘗。他品嘗后感覺(jué)不錯(cuò)，就叫來(lái)籌備會(huì)議的后勤部門主管
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;結(jié)合精細(xì)化管理要求及管理項(xiàng)目的開(kāi)展，不斷深化信息系統(tǒng)應(yīng)用。
“創(chuàng)優(yōu)”前后，企業(yè)相繼獲得“全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位”、“全國(guó)文明單位”、“全國(guó)煙草行業(yè)先進(jìn)集體
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，小王不廢吹灰之力就將前兩天答案背了上去，仍考了99分，小李這次卻也考了99分，最后公司錄用了小李，小王不服，找人事主管問(wèn)
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的崇敬和好奇，在鄉(xiāng)政府的領(lǐng)導(dǎo)陪同下對(duì)柳德項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地了解，從干壩塘丫口我們徒步跟隨主管攀爬到水源起點(diǎn)，一路下來(lái)，我們只是徒步攀爬，
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合作社相關(guān)法規(guī)制度，同時(shí)應(yīng)符合行業(yè)要求，規(guī)范管理。一是加強(qiáng)民主管理。健全成員(代表)大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)“三會(huì)”制度，明確“三會(huì)”職責(zé)，實(shí)行重大
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（2）申請(qǐng)事項(xiàng)是否屬于本級(jí)煙草專賣行政主管部門職權(quán)范圍；
（3）申請(qǐng)人所提交的申請(qǐng)材料是否齊全；
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為民型、開(kāi)拓奮進(jìn)型、團(tuán)結(jié)協(xié)作型、廉潔公正型的 “四型”領(lǐng)導(dǎo)班子。三是加強(qiáng)民主管理，以推進(jìn)辦事公開(kāi)、民主管理為載體，通過(guò)定期召開(kāi)支部會(huì)、民主生活會(huì)、辦公會(huì)、周一工作例會(huì)
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維持2012年不變。 三、全國(guó)白肋煙、香料煙收購(gòu)價(jià)格平均提高10%。 四、各地要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家煙葉收購(gòu)價(jià)格政策。各級(jí)價(jià)格主管部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處煙葉收購(gòu)中壓級(jí)壓價(jià)、抬級(jí)抬價(jià)、越權(quán)調(diào)價(jià)
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一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部就矛盾四起。同時(shí)，我這里說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)和下屬，他不是狹義的。領(lǐng)導(dǎo)可以是企業(yè)的高層，也可以是老板曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)、政府直屬
