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，使學(xué)習(xí)形式不斷推陳出新。學(xué)習(xí)載體多樣化突出一個(gè)“活”字，進(jìn)一步拓展和豐富優(yōu)勢(shì)載體的內(nèi)涵，把培訓(xùn)與各種主題教育活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，靈活設(shè)計(jì)和搭建學(xué)習(xí)載體
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退不管進(jìn)”是指品牌引入由工業(yè)企業(yè)及零售戶說(shuō)了算，商業(yè)企業(yè)只是為工業(yè)企業(yè)和零售客戶搭建通道，商業(yè)企業(yè)不設(shè)門檻，但品牌退出以商業(yè)企業(yè)的意見(jiàn)為主，按
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創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，大力實(shí)施“借腦引智”工程，有效搭建由40家單位、3200名科研人員組成的開(kāi)放式研發(fā)平臺(tái)，將科技園打造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造基地、技術(shù)研發(fā)基地、成果轉(zhuǎn)化基地
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，提升產(chǎn)品的附加值。
1、因地制宜，編制培育計(jì)劃。搭建細(xì)支煙品類生態(tài)培育計(jì)劃，既要有中長(zhǎng)短規(guī)劃，還要有重點(diǎn)計(jì)劃，更要有多品牌、多規(guī)格、梯次
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下的工作需要。
二是調(diào)動(dòng)專賣人員的積極性。各單位要搭建平臺(tái)、建立機(jī)制，完善專賣人員晉級(jí)晉職、工資薪酬的相關(guān)配套制度。要鼓勵(lì)專賣人員積極參加崗位技能評(píng)定，夠哪級(jí)就考哪級(jí)
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;開(kāi)好正門，守好后門，讓項(xiàng)目和資金在陽(yáng)光下運(yùn)行；扎實(shí)推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理工作，在搭建載體、暢通渠道、規(guī)范審批流程上下功夫，盡快完成辦事
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;明確提出“加大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力度、搭建統(tǒng)一訂貨平臺(tái)、優(yōu)化資源配置模式”等改革重點(diǎn)，深刻闡述了“堅(jiān)忍不拔加大深化改革的力度，提高資源配置效率和水平”的戰(zhàn)略意圖。和過(guò)往的通篇論述相比
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，為員工搭建成就事業(yè)的平臺(tái)。要進(jìn)一步深化干部人事制度改革，加強(qiáng)教育培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘及職業(yè)技能鑒定工作，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃水平，使每位員工都能
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銷售日常用品的雜貨商店發(fā)生火災(zāi)，老板夫婦和兩名店員被燒死。起火商店的閣樓全是用木板搭建。
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近些年來(lái)，發(fā)生在商場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)、零售商店里的一系列或大或小的火災(zāi)
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以商業(yè)企業(yè)為橋梁，搭建工業(yè)企業(yè)、零售終端與消費(fèi)者之間的互動(dòng)平臺(tái)。對(duì)上游，以信息互通為關(guān)注點(diǎn)，商業(yè)企業(yè)要與工業(yè)對(duì)接市場(chǎng)需求和市場(chǎng)資源，參與品牌的研發(fā)
