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建成投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了“十二五”發(fā)展的良好開(kāi)局，向全國(guó)煙草行業(yè)“第一方陣”又邁出了堅(jiān)實(shí)一步。今后一年至兩年是全省“兩煙”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，全體干部職工要切實(shí)把握工作重點(diǎn)
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兩點(diǎn)要求：一、 聚焦目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)好會(huì)議精神。二、真抓實(shí)干，推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)再上新水平。王保佳廠長(zhǎng)同時(shí)強(qiáng)調(diào)，我們要常懷入黨時(shí)的激情
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，與普通商品不同，不能簡(jiǎn)單地歸結(jié)于市場(chǎng)需求欲望的變化，還必然要考慮企業(yè)管理、營(yíng)銷策略、政策執(zhí)行及人為因素等計(jì)劃管理體制下的諸多因素。因此，卷煙成交率下降
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腦海中的銷售印象終究是做給人看的，在講究以和為貴的中國(guó)，人與人之間的交流，做到和諧就好，而不是要刻意去表現(xiàn)出什么。銷售末端的靈活性與地域?qū)拸V性
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;強(qiáng)在建設(shè)。所以，只有在對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行制度完善的基礎(chǔ)上，才能持久深入地開(kāi)展好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。班組要結(jié)合崗位工作實(shí)際，以企業(yè)安全生產(chǎn)為重心，對(duì)照
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;心想又不知道要碼多久的煙了，之后還得處理很多壞煙。而與此同時(shí)，班長(zhǎng)徐旭華和工藝員郭春華正風(fēng)風(fēng)火火地朝這邊走來(lái)，迅速進(jìn)行人員調(diào)配，碼煙
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還不清。人生誰(shuí)無(wú)不堪的霉事，那一年，我剛買的車行至單位旁被電瓶車追了尾，明明我在理，可交警好說(shuō)歹說(shuō)，要我負(fù)全責(zé)。當(dāng)時(shí)，
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，要玩有錢，平時(shí)都十分清閑，節(jié)假日就更不用說(shuō)了。但是就是在這清閑中，從未再找到過(guò)在調(diào)研工作時(shí)的那種發(fā)自心底的愉悅和快樂(lè)，總是有一種莫名
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“喂，是煙草稽查支隊(duì)嗎？”“是的，您好，請(qǐng)問(wèn)有什么事？”“我要舉報(bào)，有一個(gè)煙販子，前幾天偷偷收購(gòu)了一批
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;“送貨員急”，“司機(jī)急”的“3急”。所以要解決以上問(wèn)題，切實(shí)做好以下兩個(gè)方面。
準(zhǔn)確的描點(diǎn)
這是實(shí)現(xiàn)3G調(diào)度的前提，決定商戶線路歸屬的重要問(wèn)題
