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經(jīng)銷商是因?yàn)槠髽I(yè)本身的白酒需求量大，在消費(fèi)的同時(shí)通過一定量的銷售可以最大化降低公司的運(yùn)營(yíng)成本，做大了當(dāng)然就是跨界開辟新的商業(yè)版圖！
本質(zhì)二：
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的布局設(shè)計(jì)，旨在確保擁有最好的、從而節(jié)約成本的機(jī)器和物資儲(chǔ)存，而且該工廠配有生產(chǎn)和測(cè)試設(shè)備。這家工廠預(yù)計(jì)到2014年下半年將會(huì)獲得ISO 9001、ISO 14001
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;為他們規(guī)劃最合適的職業(yè)發(fā)展道路，這樣一方面可以增加他們對(duì)煙草企業(yè)歸屬感和忠誠(chéng)度，另一方面可以最大程度地發(fā)揮他們的潛力和才能。煙草企業(yè)需要降低成本、提高生產(chǎn)率，
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操作性，充分減輕復(fù)烤廠的檢查負(fù)擔(dān)，對(duì)《績(jī)效考核辦法》進(jìn)行修訂。更加突出和關(guān)注“客戶服務(wù)”；改變“
成本費(fèi)用”考核模式，由原來的單純橫向?qū)Ρ瓤己俗優(yōu)?/div>
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成本，還浪費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地，降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，同時(shí)增加了存儲(chǔ)成本和風(fēng)險(xiǎn)，例如存放過程中破損、過期、失竊等等。因此，如何強(qiáng)化卷煙庫(kù)存管理
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產(chǎn)生廢氣多，破壞生活環(huán)境。這既讓加重了煙農(nóng)的成本負(fù)擔(dān)，也不符合我國(guó)提倡的“種植業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型”的要求。派沃煙草烘干機(jī)機(jī)運(yùn)行遵循逆卡諾原理，以電為輔，
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，詢問客戶物流服務(wù)方面的需求，精化、細(xì)化服務(wù)流程，有效提高送貨到戶準(zhǔn)確率，有利于有效控制煙草物流成本和實(shí)現(xiàn)對(duì)零售客戶的精細(xì)化服務(wù)水平。
二、強(qiáng)化配送
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。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷員、信息分析員、客戶經(jīng)理多崗位、多角度跟蹤客戶掃碼數(shù)據(jù)，對(duì)客戶的數(shù)據(jù)異常情況進(jìn)行跟蹤分析，著眼客戶庫(kù)存和建議訂單精準(zhǔn)，有效降低客戶修改時(shí)間成本
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，將其納入醫(yī)療保障范圍，從而大幅提升全民戒煙率，降低未來治療吸煙所致的各類疾病而消耗的社會(huì)醫(yī)療成本。
據(jù)悉，我國(guó)每年在治療與煙草有關(guān)的疾病上耗費(fèi)多達(dá)近
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成本。
三道墻村煙農(nóng) 覃金翠
去年我們用人工打孔器打孔，又費(fèi)力又累，今年我們用專業(yè)打孔機(jī)械打孔，既省時(shí)間又省活路。一天可以打得10多畝，
