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系統(tǒng)掃碼，而不能只用于卷煙銷售，這樣不利于客戶對店中所有商品全方位的分析、提升自身的經(jīng)營盈利水平。
三、針對問題采取的措施及建議
（一）
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;這樣的提升和完善是全方位的。
——數(shù)字化工廠的建設(shè)，將為整合珠纖的各種管理平臺提供良好的條件，各類管理軟件、數(shù)據(jù)信息可以根據(jù)管理流程的需求進(jìn)行更為完善的組合以及優(yōu)化
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背景下，大部分工業(yè)企業(yè)適時推出一批風(fēng)格特征突出、科技含量較高的一、二類卷煙新品，在品牌上市初期就利用全方位的營銷策略吸引消費者，如地毯式宣傳、買贈促銷、借助
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，更好的提高了煙草公司的整體形象，服務(wù)質(zhì)量就能夠全方位的提升。
2、卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)降低經(jīng)營成本
以前的卷煙訪銷是由電訪員一戶戶打電話按戶訪銷，目前的卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)網(wǎng)
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了全方位、立體式的傳播，在廠內(nèi)各類宣傳載體上都能看到企業(yè)子文化的內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部基本達(dá)到了“一切全覆蓋”的境地。通過2014年4月工廠組織的三次座談及問卷調(diào)查，
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）。追趕目標(biāo)的指標(biāo)量化，更加清晰地指明了中國煙草“走出去”戰(zhàn)略的指向與定位。從國家局黨組提出的四個追趕目標(biāo)來看，國家局謀求的“走出去”是全方位的突破與領(lǐng)先
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、品牌培育、人力資源與市場資源的充分利用、構(gòu)建和諧企業(yè)、安全穩(wěn)定為重點，讓睢寧煙草全方位的“進(jìn)位爭先”，這是睢寧干部敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮诵膬?nèi)容。
要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢對待權(quán)力。
在其職要
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公司在煙機產(chǎn)品方面的技術(shù)創(chuàng)新能力有目共睹，從最初的包裝機制造商到如今的卷接、包裝、濾棒成型全方位制造商，G.D公司每款新產(chǎn)品的推出，都會在煙機制造領(lǐng)域引起巨大
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使顧客購物獲得額外的滿足感、歸屬感，體驗全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我十分注意從細(xì)節(jié)入手，從顧客角度想問題，哪怕是順便幫他拎一下袋子、在上下臺階時扶他一把
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八化”的工作格局，大力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，以“整縣推進(jìn)、單元實施”的工作思路，大規(guī)模推進(jìn)中低產(chǎn)田改造以及高標(biāo)準(zhǔn)配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全方位轉(zhuǎn)變
