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煙草在線專稿 近年來，行業(yè)各個單位無論是對領(lǐng)導干部的高端培訓，還是對一般員工的業(yè)務(wù)培訓，已經(jīng)成為常態(tài)，團隊建設(shè)加速成長，為
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結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新等短時間內(nèi)較難解決的問題（例如高端煙草科技和專業(yè)化技術(shù)人才的匱乏、工作效率低下、工作的責任心和積極性不高等），然而針對這些重大
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、高端品牌重營銷、低焦品牌重培養(yǎng)，通過全方位、多層次的品牌宣傳，讓客戶認知品牌文化，了解品牌發(fā)展趨勢；通過實施精準營銷，為品牌尋找
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、引導合作、提高工作運行的整體功能，提高工作效率，促進創(chuàng)新與共享。在我們的客戶群體中，高端客戶對知名品牌，新品牌的接受能力較強，上
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，該價區(qū)的核心消費群體商務(wù)、政務(wù)等消費者用于自吸消費開始青睞于更高端價區(qū)的卷煙品牌，他們越來越覺得該價區(qū)的卷煙品牌已經(jīng)不能很好地體現(xiàn)出他們的身份和價值，也就是說
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的零售價為16元。黃鶴樓（軟藍）的價格執(zhí)行最好的時間在2011年，2011年國慶節(jié)后，黃鶴樓系類高端卷煙緊縮貨源，軟藍、硬紅均出現(xiàn)
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%，至338億支。其中，萬寶路卷煙銷量下降超過7%，其他高端品牌銷量下降近11%，L&M等折價卷煙品牌的銷量增長了近4%。該公司在美國零售市場的份額
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;”的主要營銷區(qū)域，并在已有目標品牌上柜客戶群中選擇具有較強影響力、卷煙銷量排名靠前、高端卷煙銷售好、目標消費者相對集中、店主的推介能力強、配合程度高、卷煙陳列設(shè)施較好、具有獨立卷煙專柜的各業(yè)
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、卷煙結(jié)構(gòu)平穩(wěn)提升、重點品牌穩(wěn)步增長、高端低焦品牌較快增長、四類煙產(chǎn)銷形勢有所好轉(zhuǎn)等。上半年已經(jīng)過去，在種種因素的疊加影響下，讓我們來關(guān)注一下“532”品牌發(fā)展格局的變化
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的中高端產(chǎn)品規(guī)格整合進“黃山”系列，實現(xiàn)“黃山”品牌與“皖煙”、“迎客松”兩大品牌的“三合一”；當年年底，“黃山”年銷量規(guī)模超過100萬箱、年銷售收入超過100
