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局（公司）一行首先來(lái)到客戶之家，現(xiàn)場(chǎng)觀摩了客戶團(tuán)隊(duì)展示，參觀了行政服務(wù)大廳和企業(yè)文化展廳，深入細(xì)致的查看了終端建設(shè)、“135”工作法
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精準(zhǔn)營(yíng)銷各項(xiàng)措施。進(jìn)一步完善以“三維五率”的KPI考核體系為主，以“135”工作法、信息化系統(tǒng)為輔的品牌培育精準(zhǔn)營(yíng)銷框架系統(tǒng)的多維度分析功能，特別是按“雙十五”、工業(yè)企業(yè)
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實(shí)現(xiàn)一月一通報(bào)。對(duì)“142”體系平臺(tái)進(jìn)行維護(hù)，做好與客戶經(jīng)理“135”工作法的對(duì)接工作。
四是以考核為導(dǎo)向持續(xù)推進(jìn)“庸、懶、散、軟”治理工作。對(duì)機(jī)關(guān)員工進(jìn)行作風(fēng)整頓，加強(qiáng)對(duì)
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特色，杜絕劣雜品種，不斷提升和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，為實(shí)施單位建設(shè)打基礎(chǔ)；在卷煙營(yíng)銷方面，繼續(xù)推進(jìn)“135”工作法，把推進(jìn)
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，培育品牌。在品牌培育中抓結(jié)構(gòu)調(diào)整。三要抓住重點(diǎn)，全面提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量。全面推廣網(wǎng)上訂貨和“135”工作法，扎實(shí)做好全省行業(yè)基層單位創(chuàng)優(yōu)工作。四要轉(zhuǎn)變服務(wù)職能
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;充分發(fā)揮品牌培育的作用，提升營(yíng)銷水平；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格實(shí)行135工作法，提高銷售基礎(chǔ)水平。
二是落實(shí)“三個(gè)為主”，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管
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;加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控，穩(wěn)步提升結(jié)構(gòu)，積極推廣網(wǎng)上訂貨和“135”工作法，形成共識(shí)、凝聚力量，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
三是要切實(shí)抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作
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培訓(xùn)體系，分層次分階段抓好營(yíng)銷人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，注重創(chuàng)新，強(qiáng)化落實(shí)“135”工作法，加強(qiáng)銷售網(wǎng)建相關(guān)業(yè)務(wù)流程、專業(yè)技能以及通用能力等知識(shí)的學(xué)習(xí)
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，持續(xù)跟蹤。營(yíng)銷部定期關(guān)注各服務(wù)站推進(jìn)進(jìn)度，注重過(guò)程跟蹤管理，要求各層級(jí)管理人員強(qiáng)化執(zhí)行，抓好落實(shí)，按照135工作法“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估
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工作法等基礎(chǔ)工作管理，加大價(jià)格管理，把提升客戶盈利水平作為工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)客我共贏。
三強(qiáng)化培訓(xùn)考核，突出能力建設(shè)，切實(shí)提高隊(duì)伍
