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局（公司）一行首先來到客戶之家，現(xiàn)場觀摩了客戶團(tuán)隊展示，參觀了行政服務(wù)大廳和企業(yè)文化展廳，深入細(xì)致的查看了終端建設(shè)、“135”工作法
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精準(zhǔn)營銷各項措施。進(jìn)一步完善以“三維五率”的KPI考核體系為主，以“135”工作法、信息化系統(tǒng)為輔的品牌培育精準(zhǔn)營銷框架系統(tǒng)的多維度分析功能，特別是按“雙十五”、工業(yè)企業(yè)
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實(shí)現(xiàn)一月一通報。對“142”體系平臺進(jìn)行維護(hù)，做好與客戶經(jīng)理“135”工作法的對接工作。
四是以考核為導(dǎo)向持續(xù)推進(jìn)“庸、懶、散、軟”治理工作。對機(jī)關(guān)員工進(jìn)行作風(fēng)整頓，加強(qiáng)對
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特色，杜絕劣雜品種，不斷提升和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，為實(shí)施單位建設(shè)打基礎(chǔ)；在卷煙營銷方面，繼續(xù)推進(jìn)“135”工作法，把推進(jìn)
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，培育品牌。在品牌培育中抓結(jié)構(gòu)調(diào)整。三要抓住重點(diǎn)，全面提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量。全面推廣網(wǎng)上訂貨和“135”工作法，扎實(shí)做好全省行業(yè)基層單位創(chuàng)優(yōu)工作。四要轉(zhuǎn)變服務(wù)職能
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;充分發(fā)揮品牌培育的作用，提升營銷水平；強(qiáng)化服務(wù)意識，嚴(yán)格實(shí)行135工作法，提高銷售基礎(chǔ)水平。
二是落實(shí)“三個為主”，加強(qiáng)市場監(jiān)管
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;加強(qiáng)市場調(diào)控，穩(wěn)步提升結(jié)構(gòu)，積極推廣網(wǎng)上訂貨和“135”工作法，形成共識、凝聚力量，確保各項工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
三是要切實(shí)抓好當(dāng)前各項工作
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培訓(xùn)體系，分層次分階段抓好營銷人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，注重創(chuàng)新，強(qiáng)化落實(shí)“135”工作法，加強(qiáng)銷售網(wǎng)建相關(guān)業(yè)務(wù)流程、專業(yè)技能以及通用能力等知識的學(xué)習(xí)
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，持續(xù)跟蹤。營銷部定期關(guān)注各服務(wù)站推進(jìn)進(jìn)度，注重過程跟蹤管理，要求各層級管理人員強(qiáng)化執(zhí)行，抓好落實(shí)，按照135工作法“分析、計劃、實(shí)施、評估
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工作法等基礎(chǔ)工作管理，加大價格管理，把提升客戶盈利水平作為工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)客我共贏。
三強(qiáng)化培訓(xùn)考核，突出能力建設(shè)，切實(shí)提高隊伍
