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指標(biāo)，細(xì)化責(zé)任層層分解，在班組與班組之間、機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)之間開展關(guān)鍵指標(biāo)對比，根據(jù)實(shí)際情況做好持續(xù)改，不斷提升設(shè)備精益管理水平。二是運(yùn)用PFMEA分析
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出了測量管理體系全年重點(diǎn)工作，制定了4項(xiàng)工廠級(jí)測量管理體系目標(biāo)，分解落實(shí)了部門級(jí)目標(biāo)任務(wù)，并要求相關(guān)部門進(jìn)一步細(xì)化，以確保測量管理體系質(zhì)量方針和質(zhì)量
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、績效考核等因素，動(dòng)態(tài)實(shí)施運(yùn)行目標(biāo)的再修正、再分解，提高運(yùn)行調(diào)控的靈活性、適應(yīng)性，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的穩(wěn)步提升、量的合理增長，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間
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，制定年度計(jì)劃，并將任務(wù)分解到部門和個(gè)人，要求各部門圍繞各階段重點(diǎn)工作，深入挖掘干事創(chuàng)業(yè)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，多渠道、多角度、多層面、多形式
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烤煙生產(chǎn)職業(yè)煙農(nóng)表彰、扶持政策兌付及基礎(chǔ)設(shè)施完善等工作達(dá)成了一致，并就2022年烤煙生產(chǎn)任務(wù)分解、扶持政策優(yōu)化及新區(qū)開發(fā)建設(shè)等工作交換了意見，同時(shí)還就基本煙田保護(hù)制度、土地
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是什么、查什么、怎么查等問題，既有理論高度又有生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)技巧，具有很強(qiáng)的針對性、指導(dǎo)性和操作性。會(huì)后，各巡察組開展了分組討論，細(xì)化分解巡察工作任務(wù)
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，將檢查工作分解到稽查大隊(duì)、各專賣管理所，保持日常監(jiān)管的不間斷。二是加大信息收集的力度。對物流寄遞企業(yè)人員進(jìn)行法律法規(guī)宣傳，使相關(guān)人員充分了解違法寄遞卷煙所造成
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，把計(jì)劃分解到天、把任務(wù)落實(shí)到人，保持“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的緊迫感，做到當(dāng)天完成當(dāng)天工作計(jì)劃，由公司辦公室督辦每天工作完成進(jìn)度。在保障項(xiàng)目質(zhì)量
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控工作要求，分解重點(diǎn)任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)作配合，確保科學(xué)精準(zhǔn)防控。二是加強(qiáng)進(jìn)出人員管理。做好辦公場所入門管理，嚴(yán)格按照要求
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，結(jié)合季度、月度及特別優(yōu)先工作事項(xiàng)，制定詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃清單，將工作分解到周，任務(wù)明確到人；嚴(yán)格按照工作計(jì)劃清單實(shí)施走訪檢查，
