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。同時積極尋求非法人實體化運作管理，進一步降低物流可控成本，借助信息系統(tǒng)不斷優(yōu)化貨源調(diào)入和配送線路，降低庫存過高，消除車輛空載，縮短
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，做到供苗協(xié)議、供苗數(shù)量、合同面積“三個一致”，煙苗時刻可控，保證移栽質(zhì)量。
五是狠抓考核問責(zé)。落實分公司領(lǐng)導(dǎo)包片、機關(guān)科室包站、煙站職工包村到戶分包責(zé)任制
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，其準(zhǔn)確率高達(dá)98%以上，而且具有暫停、清除、開始等功能，可控制重復(fù)計數(shù)，有效地解決了烤煙生產(chǎn)移栽株數(shù)計數(shù)的難題。
據(jù)悉，鳳岡縣在
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移栽面積。
“貴州煙地地塊比較分散、不規(guī)整，我們以株定畝，可以更好地確保種植面積真實可控。”遵義市遵義縣煙草專賣局（分公司）尚嵇煙站站長徐天強
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，不斷擴大案件信息來源，對轄區(qū)市場采取定點清查、錯時交叉檢查、反復(fù)盤查等方式，保持高壓監(jiān)管態(tài)勢，確保轄區(qū)市場平穩(wěn)可控。行動期間，全省在零售市場
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;明確了全市煙草專賣零售許可改革的工作任務(wù)。
方案指出，全市煙草系統(tǒng)要以“積極、穩(wěn)妥、規(guī)范、可控”為試點總基調(diào)，精心組織，按程序、分步驟，審慎
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觀念。樹立“大成本”控制意識，在降低可控成本上下功夫；樹立資本成本管理理念，強化投入與產(chǎn)出。四是要進一步增強服務(wù)大局觀念。財務(wù)人員要牢固樹立服務(wù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)
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的行政許可管理工作，結(jié)合轄區(qū)實際情況，著力完善許可證管理措施和制度規(guī)則，切實把行政許可的權(quán)力關(guān)進制度的“籠子”，確保行政許可風(fēng)險可控。
四是
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;低端卷煙貨源供應(yīng)基本滿足市場需求；卷煙零售價格受春節(jié)延遲影響，處于窄幅波動的可控狀態(tài)，總體社會庫存基本合理。少數(shù)零售客戶由于對個別主銷規(guī)格品牌市場預(yù)期過高
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制度，堅持可控、輪作的原則，突出集中連片。共落實種煙地塊865片12.17萬畝，輪作10.4萬畝，完成綠肥種植5萬畝、機械冬耕曬垡6.69萬畝
