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的合理性。在村組分解計劃過程中應(yīng)該杜絕簡單的以人口、土地面積分解計劃的簡單做法,努力做到計劃與生產(chǎn)實(shí)際種煙相符。(二)體現(xiàn)合同管理的差異性。我們調(diào)研的是兩個
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進(jìn)步,影響精益生產(chǎn)和工作效能的問題解決好。
3、精益生產(chǎn)與效能監(jiān)察管理重點(diǎn)不同
精益生產(chǎn)更注重我們生產(chǎn)流程的設(shè)置以及人力資源等的配置是否科學(xué)合理性,而效能監(jiān)察則
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的財務(wù)收支情況及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行自查,發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題,及時堵塞漏洞,糾正錯誤,確保了資金使用的規(guī)范性、合理性、安全性。
三、厲行勤儉節(jié)約
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采集的數(shù)據(jù)的真實(shí)性和采集庫存的合理性,缺失對采集過程的監(jiān)督和控制,導(dǎo)致采集數(shù)據(jù)的失真。
7、采集數(shù)據(jù)分析使用率不高。目前由于信息采集的準(zhǔn)確性不高,采集
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;“年底突擊花錢”之弊,在于官員們海吃胡喝、公款出游、濫發(fā)獎金財務(wù),這已經(jīng)是多年來的慣例。
老煙斗:“年底突擊花錢”的存在有一定的合理性,對其
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,有人甚至質(zhì)問:“老子打下的江山,為什么不能讓小輩來繼承?”一邊是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)用人的制度合理性,一邊是體制曾“包辦一切”的歷史合理性
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宣傳、價格維護(hù)的經(jīng)營理念,卷煙陳列缺乏科學(xué)性、合理性。
提升零售戶盈利水平的途徑
一、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),轉(zhuǎn)變零售戶的價格觀。要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),采取召開
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,最終形成一個因果關(guān)系環(huán)環(huán)相扣的目標(biāo)鏈。待指標(biāo)體系初步建立后,為了保證指標(biāo)分解和建立的合理性,應(yīng)將初稿交給各相關(guān)部門進(jìn)行溝通,收集員工反饋信息
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、運(yùn)動員于一身,其體制的合理性已廣受社會關(guān)注,飽受社會輿論詬病甚至非議,魚和熊掌兼得本身已欠公平。若不能警醒自律,發(fā)展環(huán)境將可能持續(xù)惡化。
三
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與大家進(jìn)行一次溝通交流,也是對其合法性、合理性地初次普審,這就要求所有參與者要秉持認(rèn)真地態(tài)度對待。然而,現(xiàn)實(shí)工作中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn),某項制度或行動