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商品組合，提升卷煙經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了客戶獲利同比提高33.87%。
一是做好貨源供應(yīng)，保障盈利基礎(chǔ)。按照行業(yè)卷煙營銷市場(chǎng)化取向改革關(guān)于統(tǒng)一客戶分檔標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
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勞動(dòng)成果、工作實(shí)績和經(jīng)濟(jì)收入密切聯(lián)系起來，為目標(biāo)管理落地運(yùn)行提供強(qiáng)有力的支撐。
五是突出互動(dòng)聚合力。將專賣目標(biāo)管理的推進(jìn)與卷煙營銷市場(chǎng)化取向改革相結(jié)合，進(jìn)一步完善專銷互動(dòng)
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，認(rèn)真分析查擺“不嚴(yán)不實(shí)”的根源，積極制定整改措施，爭做“三嚴(yán)三實(shí)”好黨員。三是堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧。將“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育與市場(chǎng)化取向改革、專賣目標(biāo)管理等主要工作有機(jī)
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，推廣工作將首先在市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)單位南昌市局（公司）先行部署和實(shí)施，其他市局（公司）經(jīng)省局（公司
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的市場(chǎng)環(huán)境；二是根據(jù)提稅順價(jià)后的卷煙需求變化，做好下半年的卷煙需求預(yù)測(cè)提報(bào)，為市場(chǎng)化取向改革做好準(zhǔn)備；三是持續(xù)做好現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作，
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，改進(jìn)方法、細(xì)化培訓(xùn)，樹立典型、互動(dòng)交流，監(jiān)控評(píng)價(jià)、激勵(lì)競(jìng)爭的步驟，緊密對(duì)接卷煙營銷市場(chǎng)化取向改革方向和要求，通過應(yīng)用客戶分檔供應(yīng)
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%的市場(chǎng)率，而位于太平洋邊界的中國煙草，無論是基于特色需求還是市場(chǎng)考慮，在走出去的道路上依舊緩慢。這樣的進(jìn)程也會(huì)反作用于目前正在進(jìn)行的市場(chǎng)化取向改革
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。全體黨員干部要以“三嚴(yán)三實(shí)”為鏡子和標(biāo)尺，以身作則、率先垂范，扎實(shí)打好作風(fēng)建設(shè)、市場(chǎng)化取向改革、卷煙提稅順價(jià)和煙葉生產(chǎn)“四個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
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;公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理孫曉瑩提出三點(diǎn)要求。一是把保持良好市場(chǎng)狀態(tài)放在首要位置。二是深入推進(jìn)卷煙營銷市場(chǎng)化取向改革。三是要切實(shí)加強(qiáng)專賣監(jiān)管力度。
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76500箱，稅利2.98億元以上。圍繞全年工作目標(biāo)，要突出抓好市場(chǎng)化取向改革、卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)、終端建設(shè)、客戶服務(wù)提升、卷煙打假打私、卷煙非法流通治理、法治煙草建設(shè)、精益
