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，把烤煙生產(chǎn)向生態(tài)環(huán)境好、基礎(chǔ)設(shè)施條件好、土壤肥力適宜、抗拒自然災(zāi)害能力強(qiáng)的適宜區(qū)集中，計(jì)劃每個(gè)種煙鎮(zhèn)連片種植不低于100畝。烤煙育苗將采取“矮育高用、縮點(diǎn)擴(kuò)容、節(jié)令把控、精細(xì)管
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應(yīng)急預(yù)案，明確各級(jí)施工及配合人員的任務(wù)和職責(zé)；三是全程監(jiān)控，把控關(guān)鍵點(diǎn)，多次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的全面督查指導(dǎo)，確保改造升級(jí)工作高質(zhì)量推進(jìn)
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的政治定力；要進(jìn)一步增強(qiáng)能力危機(jī)感，始終“抓學(xué)習(xí)，提素質(zhì)”，增強(qiáng)法制思維能力、全局把控能力、決策創(chuàng)新能力、為民服務(wù)能力。圍繞“規(guī)范、創(chuàng)新、發(fā)展
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，每天對(duì)車間設(shè)備的完整完好進(jìn)行檢查并做好記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)組設(shè)備即刻進(jìn)行整改；二是關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，重點(diǎn)把控煙支各項(xiàng)物理指標(biāo)及市場(chǎng)反饋，嚴(yán)格
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，樹立煙草企業(yè)良好社會(huì)形象。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)考核制度的建立，做到“明責(zé)、擔(dān)責(zé)、問責(zé)”的有機(jī)統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、身體力行，全面把控卷煙營(yíng)銷關(guān)鍵
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，建立了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，形成了較為完備的內(nèi)部專賣監(jiān)管制度體系。
一是重視流程把控。以定期檢查和日常監(jiān)管為依據(jù)，建立切合實(shí)際的通用規(guī)范和專項(xiàng)規(guī)范，進(jìn)一步細(xì)化
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，建立了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，形成了較為完備的內(nèi)部專賣監(jiān)管制度體系。
一是重視流程把控。以定期檢查和日常監(jiān)管為依據(jù)，建立切合實(shí)際的通用規(guī)范和專項(xiàng)規(guī)范，進(jìn)一步細(xì)化
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標(biāo)準(zhǔn)，確保對(duì)責(zé)任的精準(zhǔn)把控。
三是從溝通協(xié)調(diào)入手，有效銜接，高效順暢，確保精益管理執(zhí)行到位。理順專賣管理、營(yíng)銷管理、綜合管理等各環(huán)節(jié)的無縫
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投放工作，把握市場(chǎng)情況，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的駕馭能力，注重規(guī)范，增強(qiáng)對(duì)包括標(biāo)準(zhǔn)店、功能終端、普通終端的引導(dǎo)和把控能力。四是要及早謀劃2015年卷煙營(yíng)銷工作
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;尤其是按業(yè)務(wù)信息流無縫對(duì)接問題進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通；二是浪潮軟件作為總信息系統(tǒng)總集成商，要負(fù)責(zé)整體信息流程集成與協(xié)調(diào)把控工作；三是各軟硬件廠家兩兩之間及時(shí)、有效
