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打造特色成體系。搭建精益生產(chǎn)管理框架，推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)鏈過程管理。搭建基于工廠全價(jià)值鏈的精益生產(chǎn)管理框架與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立工廠精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)管理機(jī)制，依據(jù)工廠精益生產(chǎn)
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;聚力完成“對(duì)標(biāo)指標(biāo)同比進(jìn)步90%、弱項(xiàng)指標(biāo)同比進(jìn)步100%”的攻堅(jiān)目標(biāo)。聯(lián)合攻關(guān)求突破。搭建延安卷煙廠、徐州卷煙廠“9+19”課題改善攻關(guān)平臺(tái)，通過立項(xiàng)實(shí)施《卷包過程物耗指標(biāo)管
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，聚力完成“對(duì)標(biāo)指標(biāo)同比進(jìn)步90%、弱項(xiàng)指標(biāo)同比進(jìn)步100%”的攻堅(jiān)目標(biāo)。聯(lián)合攻關(guān)求突破。搭建延安卷煙廠與江蘇中煙徐州卷煙廠“9+19”課題改善攻關(guān)平臺(tái)，通過立項(xiàng)實(shí)施《卷包
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人才隊(duì)伍。做好“平臺(tái)搭建”文章，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類創(chuàng)新資源，加大創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入，依托創(chuàng)客工作室建設(shè)，搭建成果孵化、資源共享、轉(zhuǎn)化應(yīng)用、全員參與
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;不斷激發(fā)人才活力，跑出青工成長(zhǎng)“加速度”。“鋪路子”搭建人才培養(yǎng)“快車道”。定期召開青年職工談話會(huì)及時(shí)了解青年職工的思想狀況，調(diào)整青年工作思路，利用職工身邊
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;近日召開“零代碼 微程序 促工作”研討會(huì)。主動(dòng)學(xué)習(xí)，應(yīng)用“芯”工具。深入學(xué)習(xí)利用簡(jiǎn)道云編寫程序和搭建數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的方式方法，學(xué)習(xí)借鑒省外先進(jìn)單位具體做法，
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為滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要，探索培育企業(yè)復(fù)合型人才，今年以來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠卷包車間創(chuàng)新培養(yǎng)模式，積極搭建員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)平臺(tái)
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，開展技能人才工程系列初級(jí)職稱評(píng)審。搭建三個(gè)提升平臺(tái)。搭建校企合作平臺(tái)、勞模技師工作室平臺(tái)和技術(shù)比武練兵平臺(tái)，通過訂單式培養(yǎng)、勞模引領(lǐng)、技術(shù)骨干“師帶徒”以及技術(shù)比武、技能競(jìng)賽
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形成合力。沒有搭建好低價(jià)銷售、假非私煙肆虐等違規(guī)情況的信息反饋通道，部分營(yíng)銷人員也沒有參與到協(xié)助市場(chǎng)共管上。客觀方面，一是零售客戶與煙草的關(guān)系粘性不足。部分客戶思維只停留在
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產(chǎn)業(yè)特色的“線上+線下”雙向聯(lián)動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)?楊振宇 攝工作組在與當(dāng)?shù)卮迕窠涣鬟^程中發(fā)現(xiàn)，雖然前期搭建了多媒體硬件平臺(tái)，但當(dāng)?shù)卮迕駥?duì)電腦和手機(jī)的基礎(chǔ)操作
