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;以制度建設和落實為基礎(chǔ)，確保規(guī)范上水平、創(chuàng)新出成果，從而進一步推動“工作制度化、制度流程化、流程信息化”，不斷提高發(fā)展質(zhì)量，增強發(fā)展活力。
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員工行為，實現(xiàn)人的規(guī)范化，事的流程化、物的標準化。
──細化到位。很多員工認為6S就是大掃除，甚至一些檢查人員在對各責任區(qū)進行打分時，也只對
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，查看特殊用煙的申請、投放點和去向，各種資料是否完備，是否有備案，確保特殊用煙、應急用煙供應規(guī)范化、流程化、痕跡化。
煙葉生產(chǎn)經(jīng)營工作。在煙葉種植方面
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工作。健全制度，讓員工“更認同”。堅持流程化操作的原則，樹立流程思維和導向思維，建立健全卷煙裹膜回收工作管理體系，建立《卷煙裹膜回收工作流程》《卷煙裹膜
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效需要實事求是的精準施策——安徽中煙試點物流一體化運作，率先推動組織管理體系化、業(yè)務運作流程化，搭建行業(yè)首個省級工業(yè)企業(yè)原料倉儲養(yǎng)護智能管控系統(tǒng)，首創(chuàng)小批量訂單
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呈現(xiàn)在鄭明珠眼前。一旦抽檢卷煙存在缺陷，AR眼鏡可自動判斷并觸發(fā)警告信息，再由大數(shù)據(jù)分析后臺對其進行分析，整個卷包在線檢驗業(yè)務實現(xiàn)了流程化、閉環(huán)化、痕跡化管控
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間分工模糊，沒有形成流程化、工序化的專業(yè)化分級作業(yè)流程。2.當前外部形勢2.1 種植成本大幅上升、種植比較效益下降。一是種煙人工成本上漲。?2018年以來，種煙平均用工價格由
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，工作流程的優(yōu)化和細化是無止境的，每個物流中心都應該用好“流程優(yōu)化”這個抓手，繼續(xù)做優(yōu)、做細、做精各管理節(jié)點的流程化，并用數(shù)字化的手段進行固定
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，往往會忽視了邊角地帶的日常管理，而往往這些邊角就是隱患的關(guān)鍵區(qū)域。４、審核研判，消除浪費的需要。雖然建立了流程化的審批程序，但因為對基層
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，為四川煙草商業(yè)系統(tǒng)依靠數(shù)據(jù)驅(qū)動，全面推動營銷管理流程化、數(shù)字化提供了可能。與此同時，以“數(shù)字門店”和“數(shù)采體系”建設為依托，四川省局（
