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;不斷提升企業(yè)管理效率和發(fā)展水平。
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科，聯(lián)合開(kāi)展了“提高零星工程投資估算能力”QC小組活動(dòng)，為企業(yè)的成本費(fèi)用控制探索了一條新路徑。其實(shí)QC活動(dòng)不一定要瞄準(zhǔn)什么高精尖的問(wèn)題，其實(shí)如果能提高管理效率
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和管理效率；三是要提高質(zhì)量，不斷深化全員質(zhì)量意識(shí)，在生產(chǎn)中真正落實(shí)好精細(xì)管理、精確控制、精益制造，筑牢云煙品牌發(fā)展的品質(zhì)保障；四是要
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表，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、部門(mén)和公司績(jī)效的持續(xù)提升，改善部門(mén)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，提高部門(mén)整體管理效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)同力、戰(zhàn)斗力，使員工的工作及績(jī)效考核能夠驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利
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提升”是：持續(xù)抓好生產(chǎn)管理，快速提升生產(chǎn)管理效率；更加關(guān)注過(guò)程控制，穩(wěn)步提升卷煙過(guò)程質(zhì)量；抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，快速提升
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;我們繼續(xù)深入推進(jìn)非法人獨(dú)立實(shí)體建設(shè)，在日常管理中，注重抓好人才隊(duì)伍、預(yù)算、安全等方面工作，中心的運(yùn)行活力和管理效率都得到了一定的提升。”許光說(shuō)。
古君平
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管理，企業(yè)運(yùn)行效率得到全面提升：業(yè)務(wù)效率方面，財(cái)務(wù)月結(jié)日期由7天縮短為3天，企業(yè)核心業(yè)務(wù)全面電子化；管理效率方面，實(shí)現(xiàn)
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倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的管理效率，更是增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)控潛增效的能力。也為倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、科學(xué)決策提供有力的支持。
2.5.加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)基層管理隊(duì)伍的培訓(xùn)
倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)員工的素質(zhì)高低決定倉(cāng)儲(chǔ)
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，以此來(lái)提高股東、顧客、職工和社會(huì)的滿意度，進(jìn)而提高公司的成本競(jìng)爭(zhēng)力、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力和營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，大幅裁減機(jī)構(gòu)人員，提高公司決策與管理
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經(jīng)過(guò)實(shí)地檢驗(yàn)，沃爾瑪?shù)牧闶凵虉?chǎng)和配送中心應(yīng)用RFID技術(shù)后，其貨物短缺率和產(chǎn)品脫銷(xiāo)率降低了16%，商品庫(kù)存管理效率提高了10%左右，商品補(bǔ)貨速度
