發(fā)展的良好局面
彩云之南 美好之滇
2015年起，云南省著
重建設
“面向南亞東南亞輻射中心”
這個全新的定位改變了云南的格局
給予了云南嶄新的發(fā)展空間
使云南從邊緣地區(qū)變?yōu)?/div>
。
正所謂“好的開始是成功的一半”，現在則需要考慮如何把“剩下一半”做得更好。
首先要解決的，或許是心態(tài)上的微妙變化。在經歷接近兩年的深度調整、秩序重建之后
、推動體系發(fā)展實現了品牌價值和市場認同的重建重塑，建立起不一樣的品牌和品牌的不一樣。
站在行業(yè)的角度，當然樂見高端品牌以及結構提升的百花齊放。
從刻意避開“中華
為過，形象的重塑，信心的重振，口碑的重建，市場的重啟，國酒香30對于貴煙的意義和價值絕不止于超高端市場的前10位排名。
09 中華
，比如主動打掉泡沫，比如尊重市場、尊重規(guī)律，比如重建市場信心、客戶信心……
當煙草人在迎接、解決這些困難的過程中，明白了居安思危、登高望遠
并抓住了休養(yǎng)生息的重要機遇，得益于最近兩年整個行業(yè)的深刻調整、主動作為，更離不開「總量控制、稍緊平衡」的調控方針，離不開尊重市場、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則的秩序重建
至關重要的是，重建有利于「大品牌」發(fā)展的市場秩序，對于「大品牌」干什么、「小品牌」做什么，要分工明確、錯落有致、相得益彰。那種以蠶食「大品牌」換來的局部增長
