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，強化政策考核淘汰資源配置效率低的品規(guī)，提高品規(guī)集中度，助推重點品牌做強做優(yōu)做大。“共育品規(guī)”將結(jié)構(gòu)限定為“一二類”卷煙，明確了卷煙結(jié)構(gòu)升級政策
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150多家調(diào)減至31家，集中度和競爭實力整體提升；整合品牌，積極推進實施百牌號發(fā)展戰(zhàn)略、培育“兩個十多個”和“532”“461”品牌發(fā)展目標(biāo)，
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門檻實現(xiàn)邊際提升。此次《標(biāo)準(zhǔn)》對于原材料、技術(shù)要求的認(rèn)定嚴(yán)格，不符合中煙標(biāo)準(zhǔn)的低端產(chǎn)能將退出市場，龍頭公司市場份額吞占潮來臨，行業(yè)集中度有望顯著提升。思摩爾國際
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，核心訴求是解決經(jīng)銷商手中滯銷的商品。而且通常品牌集中度越高的品類，越容易產(chǎn)生臨期商品。但隨著消費者心態(tài)轉(zhuǎn)變，購買臨期商品被一些群體看作是“精打細(xì)算”、“撿漏
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集中度的提高，精心編制科學(xué)合理的培育計劃，做到短期計劃、中長期計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合。既有重點品牌培育計劃，又有多品牌、梯次性、整體推進培育計劃；
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的品牌規(guī)格發(fā)生了較大變化，整體規(guī)格數(shù)量和主力品牌規(guī)格數(shù)量的增長尤為明顯。除此之外，主要呈現(xiàn)以下幾個特點：
主力品牌的規(guī)格集中度不斷加強。各工業(yè)企業(yè)主力品牌
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格局看起來復(fù)雜，其實只是“產(chǎn)品致勝”的還原與回歸。
在愈發(fā)強烈的馬太效應(yīng)面前，強勢品牌不斷地分割、切食弱勢品牌的市場和消費群體，但遠(yuǎn)比品牌集中度持續(xù)收攏
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服務(wù)品牌建設(shè)的經(jīng)驗與財富，同時，亦更加考驗行業(yè)在服務(wù)品牌建設(shè)中的智慧、眼光與能力。畢竟，行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)的未來發(fā)展趨勢是一體特征的強化與品牌集中度的加強。面對
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在小鎮(zhèn)。
反觀我國，電商崛起時，傳統(tǒng)零售業(yè)的實力還沒有那么強大，這主要表現(xiàn)在我國大賣場的普及率和連鎖零售商的覆蓋率不高，零售業(yè)態(tài)的集中度不高
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市場資源集中度不高和品牌培育能力不強的問題；認(rèn)真破解終端功能發(fā)揮不足和客戶滿意度、依存度不高的問題。圍繞在哪種煙、靠誰種煙、怎么種煙，加大生產(chǎn)布局調(diào)整力度，認(rèn)真
