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;民族的精神財(cái)富?！辈⒂H筆題詞：“發(fā)揚(yáng)自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)的紅旗渠精神。”
90年代中期，安陽卷煙廠發(fā)揚(yáng)紅旗渠精神，成功開發(fā)出“紅旗渠”牌卷煙
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；聘用工來源比較多元，這些員工大都因行業(yè)企業(yè)的需要陸續(xù)從多個(gè)渠道招聘的。從行業(yè)組建直到現(xiàn)在，上世紀(jì)90年代前，行業(yè)用工機(jī)制正常時(shí)，這部分員工
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，這是現(xiàn)今現(xiàn)代營銷最常用的營銷戰(zhàn)略模式。
從上世紀(jì)90年代開始，電腦、互聯(lián)網(wǎng)逐漸進(jìn)入人類的生活，隨著網(wǎng)絡(luò)化的深入，人類也開始變得高度互聯(lián)，
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的帶動(dòng)下，解放思想，開動(dòng)腦子，揚(yáng)長避短，大力推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升，就是對(duì)標(biāo)管理。它與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為20世紀(jì)90年代
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。巧妙地繞過了政府禁止用“活體模特”將香煙與活力、健康、性感等聯(lián)系在一起的禁令。
多種形式的活動(dòng)融合在一起，成為了煙草公司應(yīng)對(duì)多變的外部環(huán)境的重要舉措。
進(jìn)入90年代，
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90年代，美國和歐洲一些企業(yè)就大膽地利用了CRM突出品牌個(gè)性、提高品牌價(jià)值。董事會(huì)的關(guān)鍵責(zé)任就是要保證在進(jìn)行“公益營銷”之前，對(duì)關(guān)鍵意見領(lǐng)袖和利益相關(guān)者進(jìn)行調(diào)查
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;卷煙商業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)形式是服務(wù)，核心是物流。為了實(shí)現(xiàn)卷煙商品最有效的流通，卷煙商業(yè)企業(yè)自20世紀(jì)90年代就開展了卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。隨著卷煙市場(chǎng)秩序的規(guī)范、經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變及
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;有的已經(jīng)退休，有的已經(jīng)走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。
在90年代，企業(yè)里實(shí)行兩班倒，一上機(jī)臺(tái)就是十幾個(gè)小時(shí)，她也累，也想打個(gè)盹，
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年代“夢(mèng)都”系基礎(chǔ)上，今年新推出了“南京（金陵十二釵）”系列。通過吸納古典文化元素，挖掘品牌文化內(nèi)涵，使文化與品質(zhì)完美結(jié)合。在“夢(mèng)
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上世紀(jì)90年代時(shí)，宜賓市國資局還是市財(cái)政局的二級(jí)局，由于事業(yè)單位不能充當(dāng)法人角色，不能發(fā)揮投融資和擔(dān)保的作用，后宜賓市國資局改制為宜賓市國資
