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走訪當(dāng)?shù)厥袌?#xff0c;結(jié)合市場反饋信息認(rèn)真進(jìn)行分析總結(jié)，制定出切實有效的活動實施方案，明確組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標(biāo)，明確責(zé)任分工
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相關(guān)責(zé)任。這是社會分工的結(jié)果。當(dāng)前行業(yè)物資采購活動頻繁且品類眾多，要做好每一次采購活動，不僅需要掌握招標(biāo)等采購專業(yè)技能，而且需要熟悉各類物資屬性和市場行情
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成員，既分工負(fù)責(zé)，又協(xié)調(diào)合作，全力以赴服務(wù)項目建設(shè)。二是用最嚴(yán)的辦法考核干部。凡阻工在2小時以上者，扣除工作經(jīng)費200元；6小時
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并不是說專賣管理與市場營銷就是徹底分開的，而是部門之間的職責(zé)分工，在如何開展專銷協(xié)同管理，如何在專銷協(xié)同管理中充分發(fā)揮主動性問題上還有很多可以探討和借鑒的地方。在
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，不再像過去那樣不互相幫忙生活就會很艱難，但互相幫助還是需要的，尤其是在越來越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊、分工合作的境況之下。“尺有所短，寸有所長”，
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服務(wù)體系
依靠科技支撐，以信息化管理為手段，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)適宜環(huán)節(jié)的專業(yè)化分工和精細(xì)化管理，著力解決市場化運(yùn)作問題，拓寬社會化服務(wù)渠道，
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流程
按照發(fā)揮特長、專業(yè)分工的原則，形成收購流程清晰、職責(zé)明確的工作制度。認(rèn)真落實“百縣千站煙葉質(zhì)量推進(jìn)行動”，強(qiáng)化收購管理，明確崗位，細(xì)化
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方案的具體內(nèi)容，保證績效再分配的公平、公開，提高員工對績效考核與薪酬分配的知曉度和滿意度。分工會還十分重視員工福利制度建設(shè)，落實員工年休假管理工作等。通過
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”、落實者“不知所悟”，尤其是“重快輕好、重城輕鄉(xiāng)、重近輕遠(yuǎn)、重管理輕培訓(xùn)、重發(fā)展輕環(huán)保、重績效輕需求”和“以會議落實會議”、“以文件落實文件”等現(xiàn)象在部分工作環(huán)節(jié)依然猶存，
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，建立多元化的技術(shù)推廣和專業(yè)化分工服務(wù)機(jī)制，加快科技成果的轉(zhuǎn)化、應(yīng)用和普及。
小煙卷兒：現(xiàn)在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)對科技創(chuàng)新的要求越來越迫切了。隨著“大企業(yè)、大市場
