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，并通過適用技術(shù)的專業(yè)化、社會化和商品化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)社會化分工，降低煙農(nóng)種煙技術(shù)難度和勞動(dòng)強(qiáng)度，逐步使煙葉種植走上規(guī)模化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化道路。要因
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18處工程的驗(yàn)收資料，上百套資料，經(jīng)過3次修改，3次整理，最后順利通過地局、省局、國家局專家組的驗(yàn)收。由于各項(xiàng)資料分年度分工程編制管理
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年前煙葉工作的重要日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，細(xì)化措施，要與各級政府、村委密切配合，形成政府領(lǐng)導(dǎo)，煙草主導(dǎo)，
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“規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、社會化服務(wù)”的思路組建了振農(nóng)煙葉合作社，為煙農(nóng)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務(wù)，從而全面提高技術(shù)到位率和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理水平，有效
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的等價(jià)交換原則。
社會學(xué)認(rèn)為績效意味著每一位社會成員按照社會分工所確定的角色承擔(dān)他的那一份職責(zé)。
就人力資源管理角度說，績效就是個(gè)體、團(tuán)體或企業(yè)在投入和產(chǎn)出的過程中所產(chǎn)的的業(yè)績和效能
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嚴(yán)抓立卷歸檔規(guī)范。提高檔案質(zhì)量，對市局形成的文書檔案，煙草專業(yè)檔案、會計(jì)檔案、特殊載體等檔案分別按規(guī)范要求進(jìn)行整理，合理分工，明確重點(diǎn)
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國家局評審，單元建設(shè)的各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容將于2011年年底全面完成。
這些建設(shè)所取得的成績，為進(jìn)一步推動(dòng)規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。富川
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;商品化統(tǒng)一供苗能滿足全鎮(zhèn)7000畝煙田用苗。在烘烤中心密集炕房群，出現(xiàn)了一大批烘烤專業(yè)戶，這些專業(yè)化分工的細(xì)化，不僅培養(yǎng)了技術(shù)能手，而且培養(yǎng)
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需要自行決定組織開展，但每年必須開展不少于一次的全面內(nèi)審。二是內(nèi)審的人員分工配合很重要，要注重審核組成員間的信息交換和相互協(xié)作，視情決定是否聘請技術(shù)專家參加協(xié)助審核
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煙草在線專稿 企業(yè)文化是客觀存在于企業(yè)運(yùn)行中的，即有陽光的一面，也有陰暗的一面，比如在一個(gè)三五人的獵戶隊(duì)伍里，通常都有明確的分工、即成
