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，積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門對(duì)案件查辦工作的理解，尤其是主管領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，更好地促進(jìn)獲取案件線索工作的開展。二是建立內(nèi)管工作聯(lián)絡(luò)制度，在各相關(guān)部門確立
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互查互評(píng)，并根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，限期對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，形成檢查問(wèn)題有跟蹤、反饋問(wèn)題有圖片、問(wèn)題整改有責(zé)任人的互檢自評(píng)格局。
三是強(qiáng)化示范帶
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;提出明確的質(zhì)量改進(jìn)意見。基地單元煙葉質(zhì)量逐年穩(wěn)步提升，為煙葉的有效使用提供了支撐。”安徽中煙原料部煙葉基地主管汪開保告訴記者。
在安徽中煙看來(lái)，原料采購(gòu)源頭的精準(zhǔn)要
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;提出明確的質(zhì)量改進(jìn)意見。基地單元煙葉質(zhì)量逐年穩(wěn)步提升，為煙葉的有效使用提供了支撐。”安徽中煙原料部煙葉基地主管汪開保告訴記者。
在安徽中煙看來(lái)，原料采購(gòu)源頭的精準(zhǔn)要
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按時(shí)發(fā)送，客戶無(wú)法確認(rèn)新作物的訂單。
困境中堅(jiān)定改進(jìn)方向
煙葉供應(yīng)商ML集團(tuán)（ML Group）主管麥迪·文卡茨瓦拉·羅（Maddi
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，具有可操作性，目的是打造“自主管理、自覺自律、互助友愛、合作共贏、和諧共進(jìn)”的卷煙零售戶自律互助組織，營(yíng)造守法、誠(chéng)信、公平的卷煙市場(chǎng)環(huán)境，不斷提高
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生而為人，要牢記以下幾條法則：
第一個(gè)，小孩子才要公道，成年社會(huì)只論利益。
有些年輕人進(jìn)入職場(chǎng)，受到主管欺凌
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兩腿泥”，查遍村里7000多米主管、30000多米分管，克服重重困難，讓旁官地村村民幾十年來(lái)第一次喝上了干凈的自來(lái)水；
在火紅鄉(xiāng)龍樹村
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，速告我。”
大疫當(dāng)前，全省煙葉戰(zhàn)線形成了“省局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，主管部門牽頭督辦，產(chǎn)區(qū)公司嚴(yán)格落實(shí)”的疫情防控
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主管、30000多米分管，克服重重困難，讓旁官地村村民幾十年來(lái)第一次喝上了干凈的自來(lái)水；
在火紅鄉(xiāng)龍樹村，原駐村第一書記王偉一步一步丈量土地
