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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 近年來(lái)，行業(yè)各個(gè)單位無(wú)論是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的高端培訓(xùn)，還是對(duì)一般員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，已經(jīng)成為常態(tài)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)加速成長(zhǎng)，為
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結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新等短時(shí)間內(nèi)較難解決的問(wèn)題（例如高端煙草科技和專(zhuān)業(yè)化技術(shù)人才的匱乏、工作效率低下、工作的責(zé)任心和積極性不高等），然而針對(duì)這些重大
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、高端品牌重營(yíng)銷(xiāo)、低焦品牌重培養(yǎng)，通過(guò)全方位、多層次的品牌宣傳，讓客戶(hù)認(rèn)知品牌文化，了解品牌發(fā)展趨勢(shì)；通過(guò)實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，為品牌尋找
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、引導(dǎo)合作、提高工作運(yùn)行的整體功能，提高工作效率，促進(jìn)創(chuàng)新與共享。在我們的客戶(hù)群體中，高端客戶(hù)對(duì)知名品牌，新品牌的接受能力較強(qiáng)，上
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，該價(jià)區(qū)的核心消費(fèi)群體商務(wù)、政務(wù)等消費(fèi)者用于自吸消費(fèi)開(kāi)始青睞于更高端價(jià)區(qū)的卷煙品牌，他們?cè)絹?lái)越覺(jué)得該價(jià)區(qū)的卷煙品牌已經(jīng)不能很好地體現(xiàn)出他們的身份和價(jià)值，也就是說(shuō)
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的零售價(jià)為16元。黃鶴樓（軟藍(lán)）的價(jià)格執(zhí)行最好的時(shí)間在2011年，2011年國(guó)慶節(jié)后，黃鶴樓系類(lèi)高端卷煙緊縮貨源，軟藍(lán)、硬紅均出現(xiàn)
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%，至338億支。其中，萬(wàn)寶路卷煙銷(xiāo)量下降超過(guò)7%，其他高端品牌銷(xiāo)量下降近11%，L&M等折價(jià)卷煙品牌的銷(xiāo)量增長(zhǎng)了近4%。該公司在美國(guó)零售市場(chǎng)的份額
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;”的主要營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域，并在已有目標(biāo)品牌上柜客戶(hù)群中選擇具有較強(qiáng)影響力、卷煙銷(xiāo)量排名靠前、高端卷煙銷(xiāo)售好、目標(biāo)消費(fèi)者相對(duì)集中、店主的推介能力強(qiáng)、配合程度高、卷煙陳列設(shè)施較好、具有獨(dú)立卷煙專(zhuān)柜的各業(yè)
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、卷煙結(jié)構(gòu)平穩(wěn)提升、重點(diǎn)品牌穩(wěn)步增長(zhǎng)、高端低焦品牌較快增長(zhǎng)、四類(lèi)煙產(chǎn)銷(xiāo)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)等。上半年已經(jīng)過(guò)去，在種種因素的疊加影響下，讓我們來(lái)關(guān)注一下“532”品牌發(fā)展格局的變化
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的中高端產(chǎn)品規(guī)格整合進(jìn)“黃山”系列，實(shí)現(xiàn)“黃山”品牌與“皖煙”、“迎客松”兩大品牌的“三合一”；當(dāng)年年底，“黃山”年銷(xiāo)量規(guī)模超過(guò)100萬(wàn)箱、年銷(xiāo)售收入超過(guò)100
