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，專賣人員亦能查看營銷系統(tǒng)，營銷人員要查詢專賣系統(tǒng)也很方便。但是信息孤島仍舊存在，究其原因，還是不同部門職責分工不同，信息著重點也不同。以內(nèi)管
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（三）執(zhí)行高效的員工隊伍。現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)的一個典型特點是分工精細，因此，每個人所能實現(xiàn)的是企業(yè)整體目標的一小部分，只有強大的凝聚力才能
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目標。
建立在資源配置效率不斷改善、企業(yè)內(nèi)部分工日漸精細、集約型增長方式日漸主導、可持續(xù)的發(fā)展日益體現(xiàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮現(xiàn)代物流“低本、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的特點，通過資源合理配置、流程再造
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”職能轉(zhuǎn)型——轉(zhuǎn)變工作模式，實行精細化專業(yè)分工；轉(zhuǎn)變工作方式，實行精益化客戶拜訪；轉(zhuǎn)變工作內(nèi)容，實行基準化職責定位；轉(zhuǎn)變
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營銷能力，將會是應(yīng)對未來競爭的關(guān)鍵一步。
三、如何進行客戶經(jīng)理服務(wù)職能升級
20世紀末，隨著國內(nèi)經(jīng)濟的飛速發(fā)展和社會大分工的細化，快遞行業(yè)得到
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，這對零售終端的最初起步創(chuàng)業(yè)是非常重要的。三是“分工協(xié)作”，零售終端事情看似細瑣雜碎，但整體來看只有進貨、經(jīng)營、銷售三大條主線，夫妻二人輪番上陣
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得以提高，以廉政文化“四進”為載體的文化長廊得以建設(shè)。在軟硬件建設(shè)突飛猛進基礎(chǔ)上，煙站還初步實現(xiàn)了全面推進煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工和信息化管理
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小店，我和丈夫分工明確，配合默契。丈夫主要負責進貨，把好進貨關(guān)；我守店經(jīng)營，把好賣貨關(guān)。到了逢年過節(jié)，還得請父母過來幫忙賣貨。就這樣
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;幾乎全是合作社“一條龍”服務(wù)。煙農(nóng)在繁忙的煙葉烘烤期省去了很多時間和精力，分工協(xié)作和專業(yè)指導，讓烤煙的效率和質(zhì)量大大提升。
2017年8月23日下午16時許
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;四）開發(fā)率低，品牌提升難。由于特殊業(yè)態(tài)客戶的經(jīng)營特性，部分工作開展未能在此群體中引導重視。在開發(fā)利用效果方面，終端資源配置少，
