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，該怎么支持；對(duì)那些需要提高集中度的價(jià)類和品規(guī)，該怎么整合，該怎么集中，該怎么組織；對(duì)那些銷售區(qū)域較為集中的產(chǎn)品，
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（一）客戶服務(wù)的定義和范圍
客戶服務(wù)主要體現(xiàn)了一種以客戶為導(dǎo)向的價(jià)值觀，它整合及管理在預(yù)先設(shè)定的最優(yōu)成本——服務(wù)組合中的客戶界面的所有要素。廣義而言
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，要求煙草稽查隊(duì)前來(lái)處理。得此信息，稽查隊(duì)及時(shí)整合力量，迅速趕往檢查站。
在檢查站，稽查隊(duì)同志向車主（駕駛員）出示
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的突破是最快的，該技術(shù)將給物流管理模式帶來(lái)根本性變革。無(wú)人駕駛還將加劇物流企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)并購(gòu)、聯(lián)盟等形式實(shí)現(xiàn)資源整合，進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)降本增效
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，在「統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營(yíng)」的體制框架內(nèi)，開展并深化各項(xiàng)合作。堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏，充分整合雙方優(yōu)勢(shì)資源，依托互聯(lián)網(wǎng)思維、技術(shù)與模式
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信息，在數(shù)據(jù)挖潛的過(guò)程中，對(duì)大量數(shù)據(jù)的整合匯總和分析，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理提供服務(wù)。在煙草行業(yè)，我們通過(guò)對(duì)各類數(shù)據(jù)的擁有和挖潛，對(duì)企業(yè)
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據(jù)”等信息資源。另一方面，通過(guò)雙方優(yōu)勢(shì)資源的整合，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，達(dá)成一致的終端提升方案，共同提升零售終端形象與經(jīng)營(yíng)理念，共同打造更加高素質(zhì)的零售
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;鹽邊縣局（分公司）積極應(yīng)對(duì)。經(jīng)過(guò)深入考察論證，整合各方資源，強(qiáng)化保障力量，以推進(jìn)煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主攻方向，以
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;”、“龍鳳呈祥（鴻運(yùn)朝天門）”等整合進(jìn)來(lái)的成熟產(chǎn)品，而且主要依托本土市場(chǎng)。對(duì)“龍鳳呈祥”品牌來(lái)說(shuō)，面臨的最大困難就是本土市場(chǎng)過(guò)度依賴成熟產(chǎn)品、省外市場(chǎng)受限于
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村干部示范帶動(dòng)發(fā)展烤煙生產(chǎn)，一些群眾不愿種煙的，要求村“兩委”班子幫助協(xié)調(diào)整合土地以促進(jìn)烤煙邊片種植，確保煙葉統(tǒng)一管理，科學(xué)發(fā)展。二要強(qiáng)化部門配合
