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，忠實(shí)代表國(guó)家局、煙草總公司出資人的利益，充分保障經(jīng)理班子的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，充分尊重總經(jīng)理作為公司法定代表人對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指揮權(quán)，堅(jiān)定維護(hù)公司黨組在
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好連片種植單元，使基本煙田面積和常年種植面積達(dá)到相應(yīng)規(guī)模。在尊重?zé)熮r(nóng)自主選擇的權(quán)利的基礎(chǔ)上，煙草企業(yè)應(yīng)密切與當(dāng)?shù)卣⒋逦腿罕姷穆?lián)系，加大土地流轉(zhuǎn)力度
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，大凡有過(guò)接觸的客戶經(jīng)理便會(huì)不由自主的皺起了眉頭。今年6月份拜訪線路重新調(diào)整時(shí)，王琴卻主動(dòng)請(qǐng)纓，要求調(diào)到這條服務(wù)線路，不少人表示不理解，
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;今年將斥資10億元在華北、華東、華南新增三個(gè)物流基地。而京東的老對(duì)手“新蛋網(wǎng)”更是先行一步，在全國(guó)7個(gè)分公司都設(shè)有分倉(cāng)和自主配送隊(duì)伍。大筆的資金換成了實(shí)實(shí)在在的土地和庫(kù)房，
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，兼顧年齡較大、文化程度低的農(nóng)村零售商戶。先由零售商戶按需自主申請(qǐng)，并按零售商戶素質(zhì)的差異，先易后難，逐步推進(jìn)，擴(kuò)大使用效果
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，服務(wù)好社會(huì)，服務(wù)好人民。素質(zhì)提升并不等同于素質(zhì)教育，不是大家不由自主聯(lián)想到學(xué)歷、各種證書(shū)、海歸、成果等這些簡(jiǎn)單的社會(huì)上推崇的“正統(tǒng)”素質(zhì)。行業(yè)還要從工作經(jīng)驗(yàn)、工作
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，敢做、敢創(chuàng)新，多做實(shí)事，扎實(shí)肯干。特別是要有自主創(chuàng)新的精神，以只爭(zhēng)朝夕的危機(jī)意識(shí)打造中式卷煙強(qiáng)勢(shì)品牌和經(jīng)典品牌。要堅(jiān)持不懈地進(jìn)行技術(shù)、管理方面的突破
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郭冬青、調(diào)研員王力明、副總經(jīng)理劉習(xí)申、趙德玉、黨委副書(shū)記、工會(huì)主席張世成、副總經(jīng)理鄒金華、王小飛、副調(diào)研員劉軍民以及在家的中層管理人員共計(jì)40余人參加了學(xué)習(xí)活動(dòng)。董事長(zhǎng)郭冬青親自主持了此次活動(dòng)
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的規(guī)模和實(shí)力，從科技研發(fā)能力到自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的確立，從創(chuàng)新發(fā)展到管理改革，已經(jīng)走出了一條符合市場(chǎng)化的道路。現(xiàn)在的中煙公司逐步在規(guī)模化、品牌化、戰(zhàn)略化上保持高度的一致
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等創(chuàng)新創(chuàng)效成果402項(xiàng)，激發(fā)了青工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)效潛能，提高了青工自主創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，為大理卷煙廠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和人才效益注入了新的動(dòng)力。
立足實(shí)際
