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，除了我們零售客戶要嚴格自律外，還要遵循一定的商業(yè)職業(yè)道德，要在供應(yīng)商、銷售商、消費者三者之間尋求平衡點，積極地配合政府相關(guān)部門做好保障市場供應(yīng)
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;試點工作就會停留在純粹的“試點”，也就不可能確保試點經(jīng)驗的“推得開”。為將試點工作做出實效，他們與湖南中煙雙方平衡了收購眼光、統(tǒng)一了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成了試點工作
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出現(xiàn)較大的不平衡。省產(chǎn)煙“雄獅”系列市場缺口很大。省外煙中，幾大品牌貨源亦不充足，“七匹狼（豪情）”、“白沙（硬）
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現(xiàn)狀可以看出，“黃山”品牌的整體上升較快，但是結(jié)構(gòu)的發(fā)展有些不平衡，如一類卷煙上升的幅度不大，“黃山”品牌一類卷煙的整體上升較慢，
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以狠抓“六抓六不放過”（即：抓生產(chǎn)培訓(xùn)不放過每一環(huán)節(jié)的技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)和跟蹤管理，抓育苗管理不放過操作不善而造成壯苗率低或病害的發(fā)生，抓平衡施肥
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用工等方面取得實效，給煙農(nóng)帶來實實在在的利益，還可促進土壤生態(tài)平衡、煙葉生產(chǎn)節(jié)能減排，給煙區(qū)帶來顯著生態(tài)效益；此外，培育新品種有望
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的降焦進展很不平衡；三是我國煙草行業(yè)發(fā)展低焦煙制品的觀念沒有跟上時代潮流，在實際宣傳上也不能跟上形勢發(fā)展的需要；四是我國煙草行業(yè)面臨著國際市場的著名洋煙品牌
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措施入手，實現(xiàn)了NC系統(tǒng)功能模塊正常運行，提高了工作效率，公司成本核算更加規(guī)范。在啟動全面預(yù)算管理項目后，許昌煙機還堅持資金平衡會例會制度
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;力保客戶知曉率達到100%。煙草行業(yè)經(jīng)濟運行的方針是“控制總量、稍緊平衡”。要通過廣泛宣傳，使廣大零售戶充分認知這一方針，“在控?zé)煹拇蟊尘跋?#xff0c;國家的卷煙增量
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已成為我市乃至全省的一塊短板。因此，作為商業(yè)企業(yè)必須克服各種困難，采取更加有效的措施，努力使得品牌保持供求關(guān)系稍緊平衡的狀態(tài)。即使是緊俏品牌貨源數(shù)量難以保證
