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，你就安心接受，以后就等你對(duì)我們工作的支持了啊”。
貨款難收、說(shuō)話(huà)難聽(tīng)、挑三揀四，常見(jiàn)的廠(chǎng)商關(guān)系“惡化”，其實(shí)都是表現(xiàn)在廠(chǎng)商之間的小摩擦、小矛盾
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，正是一年的收官之月，這時(shí)，當(dāng)年的卷煙銷(xiāo)售計(jì)劃已經(jīng)提前完成，而次年的計(jì)劃卷煙還沒(méi)有確認(rèn)入庫(kù)存。在這種情況下，煙草公司為了迎接來(lái)年的“開(kāi)門(mén)紅
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就算完成了。老張賣(mài)過(guò)幾次，手頭已拿上幾張百元鈔了。再努把力，將今年所收的全賣(mài)上，總也會(huì)湊個(gè)千兒八百的。
以往老張賣(mài)完一趟糧，就直接
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企事業(yè)單位的青睞，他們紛紛把團(tuán)購(gòu)的訂單“撒”在了我這里，最終使我“名利雙收”。
三是滿(mǎn)足客戶(hù)需求。要想使商品贏得團(tuán)購(gòu)單位的滿(mǎn)意，我們零售客戶(hù)必須對(duì)這些單位
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，還提高了店面經(jīng)營(yíng)形象和聲譽(yù)，可以說(shuō)是件名利雙收的事情。
三是“顧客是對(duì)的”并非一味遷就顧客
上面我們已經(jīng)說(shuō)了，可以把顧客分為三個(gè)群體，即好
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社員戶(hù)平毛收入達(dá)到7.27萬(wàn)元。
3.2核心經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品為“煙葉”的煙農(nóng)合作社難以為繼
2008年成立的利川雷家坪煙葉合作社，煙葉從種到收直至交售，都是合作社大包大攬
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，每村選聘1名烤煙科技員，協(xié)助技術(shù)員搞好本村植煙戶(hù)培訓(xùn)指導(dǎo)及技術(shù)服務(wù)工作，搞好煙情調(diào)查和上報(bào)工作，并推行鎮(zhèn)包村干部、技術(shù)員、科技員從種到收、一包
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主持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，多次派相關(guān)部門(mén)深入災(zāi)區(qū)調(diào)查災(zāi)情，給煙區(qū)送去了5億元的救災(zāi)資金。烤煙絕收舉家外出求生活的農(nóng)民得到了及時(shí)救助，糧食顆粒無(wú)收、煙葉欠收的農(nóng)民得到
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影響，收入6.4萬(wàn)元，除去肥料物資投入和勞力成本，所收甚少。但梅德華沒(méi)有氣餒，2011年選擇適宜煙田種植烤煙20畝，生產(chǎn)烤煙7200
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營(yíng)收模式調(diào)節(jié)，瀘州煙草向中國(guó)電信集團(tuán)瀘州分公司提出了移動(dòng)信息化的項(xiàng)目合作意向。而就一貫重視全行業(yè)信息化應(yīng)用服務(wù)拓展的中國(guó)電信而言，已關(guān)注煙草行業(yè)很長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)地
