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計(jì)劃執(zhí)行，嚴(yán)控時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保綜合計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到90%以上。
三是深入開展管理創(chuàng)一流活動(dòng)，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，完善創(chuàng)新機(jī)制，立足管理創(chuàng)新
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：要把健全、完善規(guī)章制度作為下一步全系統(tǒng)“兩項(xiàng)工作”的關(guān)鍵內(nèi)容，開展以辦事公開民主管理為主要內(nèi)容的“兩項(xiàng)工作”調(diào)研，廣泛收集各單位意見(jiàn)和建議；從主體、權(quán)限
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三是不斷分析客戶、研究市場(chǎng)，對(duì)服務(wù)中取得的成功經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)，掌握服務(wù)規(guī)律，以便在今后的工作中加以運(yùn)用；
四是把服務(wù)做得完善
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協(xié)調(diào)發(fā)展、提高低焦培育質(zhì)量、持續(xù)完善營(yíng)銷策略、加強(qiáng)終端消費(fèi)引導(dǎo)”六個(gè)方面措施，緊跟行業(yè)品牌發(fā)展步伐，積極組織各地市級(jí)局（公司）投身于重點(diǎn)品牌培育
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體系，實(shí)現(xiàn)體系建設(shè)“五化”目標(biāo)。
持續(xù)完善目標(biāo)管理方法，落實(shí)目標(biāo)管理成效。進(jìn)一步完善目標(biāo)指標(biāo)體系，加大基礎(chǔ)管理工作質(zhì)量的考核力度，增強(qiáng)基礎(chǔ)
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情況，兩項(xiàng)辦會(huì)同三項(xiàng)辦對(duì)制定的《定點(diǎn)供應(yīng)商定價(jià)評(píng)價(jià)管理規(guī)范》再次進(jìn)行了修訂完善，并組織相關(guān)部門進(jìn)行了集中討論。
二是進(jìn)一步規(guī)范了C類備件定點(diǎn)供應(yīng)商及基建維修類定點(diǎn)供應(yīng)商項(xiàng)目的實(shí)施流程
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進(jìn)行了通報(bào)。與會(huì)人員針對(duì)卷煙市場(chǎng)新形勢(shì)、新問(wèn)題進(jìn)行了深入細(xì)致的分析，對(duì)市場(chǎng)檢查中出現(xiàn)的難點(diǎn)、重點(diǎn)展開討論，并就如何繼續(xù)加強(qiáng)、鞏固雙方的聯(lián)系，完善聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制
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;進(jìn)一步完善龍陵縣膜下小苗移栽配套技術(shù)。
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量管理體系的充分性、適宜性、有效性進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審核驗(yàn)證。
審核組認(rèn)為，江西中煙的組織機(jī)構(gòu)、人員的資格和權(quán)限是適宜的，在資源投入方面是充分的，自我改進(jìn)的機(jī)制是健全和完善
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此外，城區(qū)營(yíng)銷部還就如何做好品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整后的卷煙銷售工作、新品牌的銷售、配送工作流程、“總量評(píng)定--客戶評(píng)價(jià)體系”的完善等方面的工作進(jìn)行征詢意見(jiàn)和建議。
座談會(huì)拉近了城區(qū)營(yíng)銷部與零售戶
