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了，然而，隨著時(shí)代的變遷，現(xiàn)在都變成了上門(mén)服務(wù)，因?yàn)楸舜颂貏e的熟悉，他們自然也就便成了我們長(zhǎng)期的合作伙伴。后來(lái)發(fā)展起來(lái)的零售商一般都是經(jīng)過(guò)做
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，從而成為我們忠實(shí)的合作伙伴。
二是完善服務(wù)的流程，規(guī)范服務(wù)過(guò)程。服務(wù)的規(guī)范化是指在服務(wù)過(guò)程中建立規(guī)范并用規(guī)范引導(dǎo)、約束服務(wù)人員的心態(tài)和行為以保持服務(wù)的穩(wěn)定性。將服務(wù)品牌
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擺正自己的位置，重視自身角色轉(zhuǎn)換。面對(duì)零售戶要主動(dòng)地從過(guò)去主導(dǎo)的地位轉(zhuǎn)向合作地位，即“導(dǎo)師”轉(zhuǎn)向與零售戶合作伙伴“朋友。”可以說(shuō)，在專賣制度下，有
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第三大煙區(qū)、貴州省第一大煙區(qū)，畢節(jié)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在全國(guó)還處于相對(duì)落后等一些制約畢節(jié)煙葉生產(chǎn)的主觀因素，陳文相局長(zhǎng)也在抱著合作的態(tài)度希望找到合作伙伴，提議搞個(gè)戰(zhàn)略
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煙草行業(yè)多元化投資企業(yè)為生產(chǎn)主體、“清江源”科技園區(qū)為研發(fā)平臺(tái)、科研機(jī)構(gòu)為技術(shù)支撐、煙農(nóng)合作社為合作伙伴的“產(chǎn)、學(xué)、研、社”產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)模式，不僅解決了煙稈處理難的問(wèn)題，同時(shí)
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一定會(huì)被嫉妒所包圍，身邊的員工會(huì)產(chǎn)生“他優(yōu)秀，就讓他一個(gè)人做”的抱怨，他將會(huì)找不到太多的合作伙伴，這樣就會(huì)淡化員工的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神
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向現(xiàn)代終端轉(zhuǎn)變。
科學(xué)規(guī)劃，識(shí)別終端資源，最大限度地發(fā)揮終端價(jià)值。卷煙零售終端是煙草行業(yè)最寶貴的資源和重要的合作伙伴，最重要的前沿陣地。但由于目前卷煙零售
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千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。我們一起聽(tīng)一聽(tīng)零售戶老板們的見(jiàn)解，或許對(duì)我們?nèi)珖?guó)500多萬(wàn)卷煙零售戶有很好的借鑒作用。
卷煙零售戶文老板
同行不是冤家 是合作伙伴
APEC會(huì)議期間
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合作伙伴。目前，主流14家快遞公司的617個(gè)核心分撥中心、1萬(wàn)多條主要線路以及5萬(wàn)多網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)據(jù)，都已經(jīng)與菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)開(kāi)放和信息同步。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，整個(gè)
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最佳服務(wù)境界。只有讓顧客對(duì)你的服務(wù)滿意；對(duì)你的品德不斷點(diǎn)贊，這樣他們才會(huì)成為你創(chuàng)業(yè)的鐵桿合作伙伴；才會(huì)為你的生意增添一臂之力。
