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的煙草事業(yè)在原有的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)更新更高的發(fā)展目標(biāo)是完全有希望的。他認(rèn)為：“君子有諸己而后求諸人；無諸己而后非諸人”，是一個值得管理者推崇的道理。如何
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;琴棋書畫樣樣精通，而是要求不要粘染不良嗜好和不良風(fēng)氣，如賭博、酗酒、好色、貪財?shù)?#xff0c;與君子打交道，遠(yuǎn)離小人是非，業(yè)余搞搞戶外活動
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;才能后當(dāng)君子。
案例三：
“剛才手機(jī)還在兜里，可轉(zhuǎn)身就沒了。店主曾兩次提醒我注意自己的財物，可我沒當(dāng)回事，現(xiàn)在想起來真后悔。”前幾天
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。孔子曰"君子之德風(fēng)，小人之德草.風(fēng)行草上，必偃"。如果企業(yè)管理者的“言”與“行”相違背，“說”與“做”相脫節(jié)，企業(yè)文化就不能真正
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不斷提高一專多能的能力。細(xì)節(jié)決定成敗，每一項工作都要從細(xì)節(jié)做起，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精益求精。
四、強(qiáng)協(xié)作意識。“君子和而不同，小人同而不和。”團(tuán)結(jié)共事是黨章對
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，就能體會到諸葛亮在《誡子篇》中所談到“夫君子之行，靜以修身，儉以養(yǎng)德。非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)”的境界。這時，會感到塵世中的我們
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不足以震懾與過多難以承受之間尋求平衡支點(diǎn)。二則，中國人往往習(xí)慣于漸進(jìn)式改變，很難承受暴風(fēng)驟雨式改革。三則，罰款目的是通過經(jīng)濟(jì)損失威懾達(dá)到令癮君子“縮手”效果
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的，是一種“雙向承諾”。為此，從法律角度看，明示承諾要以法律為依據(jù)，明確雙方的承諾內(nèi)容，是煙草企業(yè)和員工在心理和行為上達(dá)成的一種君子
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；在今年潤煙草品牌價值排行榜黃鶴樓以270億元的品牌價值排名前三甲。
贏得勝利市場開拓
天行健，君子以自強(qiáng)不息。如果將黃鶴樓僅僅聚焦于市場，它的成長則是
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悠久歷史的老品牌。黃鶴樓品牌誕生于上世紀(jì)二十年代實(shí)業(yè)救國的洪流背景之中，在特定的時空中，以天行健君子以自強(qiáng)不息的信念，扛起抗擊英美煙草提倡國貨的大旗。特殊的歷史
