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，謝絕了老張留飯的邀請，匆匆騎上電動車回家了。
零售客戶支招：顧客有需求，零售店才有發(fā)展
這是典型的多管閑事的故事。據(jù)我所知
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多管齊下的措施，保證了控煙條例不僅在條文上漂亮，而且能真正落實到位。
在王本進看來，《北京市控制吸煙條例》最成功的亮點，是確立了社會共治的原則
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企業(yè)文化由虛轉(zhuǎn)實，自然也是情理之中了。
所以，首先文化和制度必須達成一個共識——企業(yè)的目標。心往一處想，勁往一處使，聚焦才能成功。很多管理者都
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得非常重要；二是增值服務(wù)。增值服務(wù)其實就是“多管閑事”“沒事找事”“自己給自己找麻煩”，而這些事情做的多了，自己吃苦受累了，客戶才能心無旁騖
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。首先，要望人。也就是望零售客戶衣著是否得體、外貌是否干凈，這也是實現(xiàn)商品動銷的關(guān)鍵。有的人認為，這純屬是客戶經(jīng)理多管閑事，“萬事管”似的留人討嫌
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Mahajan強調(diào)了執(zhí)行“多管齊下策略”控制煙草和尼古丁消費。她還說已經(jīng)將必要的說明下發(fā)到各個區(qū)的辦公室，確?！杜哉谄瞻顭煵葚溬u費用法案》和《旁遮普邦街道商販計劃》可以在邦里嚴格執(zhí)行
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的教育形式，多管齊下，努力尋求新的教育模式和方法，以適應(yīng)新的要求，讓安全在每一個人的心中產(chǎn)生共鳴的認知。
制度性的法在必行
完善制度適應(yīng)
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，客戶走訪好，還要把服務(wù)工作做到位，在多管齊下的情況下，不僅讓卷煙銷售開門紅，也讓客戶滿意度做到開門紅。
三是重緊俏，
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，我把這幾個孩子的大人都喊到家里，邊喝酒邊聊孩子的事情，大家合計著如何一起來教育好家里的小孩子。
有的人會講，你是多管閑事，他買
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的現(xiàn)象較為普遍，由此造成較多零售戶處于“休眠”狀態(tài)，使得煙草專賣行政主管部門工作處于被動狀態(tài)，無形中增加了許多管理成本。
8.登記事項發(fā)生改變未及時變更的問題
