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項(xiàng)目供應(yīng)商管理、招標(biāo)談判專家?guī)焓褂霉芾?#xff0c;以及重大項(xiàng)目評(píng)估、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、預(yù)算造價(jià)、審計(jì)咨詢服務(wù)等管理，細(xì)化并明確“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)下設(shè)的項(xiàng)目審查組、招標(biāo)管理組、談判詢價(jià)
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局長(zhǎng)講話精神，深化“兩項(xiàng)工作”。
二是進(jìn)一步抓好細(xì)節(jié)工作。包括制度建設(shè)細(xì)節(jié)、工作節(jié)點(diǎn)細(xì)節(jié)、合同審查細(xì)節(jié)、“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)下設(shè)的四個(gè)小組工作職責(zé)、程序、管理規(guī)定細(xì)節(jié)
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;強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，擴(kuò)大了對(duì)標(biāo)管理的參與面，提高了全員參與對(duì)標(biāo)管理的積極性和主動(dòng)性。
四是主動(dòng)拉升，持續(xù)改進(jìn)。積極尋找目標(biāo)指標(biāo)，主動(dòng)開(kāi)展工作
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;提高監(jiān)管工作質(zhì)量和效率。同時(shí)加強(qiáng)檢查和督察，達(dá)到運(yùn)作規(guī)范、監(jiān)管有效的目標(biāo)，逐步建立“兩項(xiàng)工作”管理監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制。
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管理系統(tǒng)、物流管理信息系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、信息采集系統(tǒng)、專賣(mài)管理系統(tǒng)、呼叫中心備份、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備更換、移動(dòng)辦公和兩項(xiàng)工作管理系統(tǒng)；做好網(wǎng)上訂貨、物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用；提高信息化服務(wù)可
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“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)審核通過(guò)予以實(shí)施，這是集團(tuán)在招投標(biāo)工作中“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開(kāi)透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽(yáng)光煙草”的體現(xiàn)。畢副總裁還從投標(biāo)人情況、招標(biāo)品名、評(píng)標(biāo)辦法、招標(biāo)期限等7個(gè)
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、各部門(mén)齊抓共管”的工作格局。二是及時(shí)成立了“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)，明確職責(zé)，細(xì)化分工，實(shí)現(xiàn)任務(wù)到崗、責(zé)任到人。三是按照州局的要求成立辦事公開(kāi)民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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（公司）專賣(mài)處曹本國(guó)副處長(zhǎng)從專賣(mài)政策制度管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作管理方面進(jìn)行要求，明確了聯(lián)合工作組人員及工作職責(zé)；省煙草農(nóng)業(yè)研究院張樹(shù)堂老師進(jìn)行了技術(shù)輔導(dǎo)
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云南省局（公司）專賣(mài)處曹本國(guó)副處長(zhǎng)從專賣(mài)政策制度管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作管理方面進(jìn)行要求，明確了聯(lián)合工作組人員及工作職責(zé)；省煙草農(nóng)業(yè)研究院張樹(shù)堂
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管理工作的督促、檢查、指導(dǎo)和考核，把責(zé)任和技術(shù)指導(dǎo)到人、到棚，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，確保烤煙育苗工作管理到位、考核到位。
截止4月19
