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被束之高閣，成為一種擺設(shè)。要擺脫企業(yè)文化成為擺設(shè)的尷尬，就要積極推動企業(yè)文化落地，唯有落在企業(yè)這片土壤中的企業(yè)文化才有持久的生命力，從而持久地
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。該廠積極培育先進(jìn)的企業(yè)群體意識，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)精神，營造了“實干創(chuàng)未來”的文化氛圍，堅持厚積“人文”底蘊，以文化力提升員工的思想力和生命力
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，沒故事要挖掘。挖掘不是瞎編。瞎編的故事，沒有任何生命力。
五為有典型。有典型才能讓人信服。企業(yè)文化是企業(yè)的“燈”與“火”。“燈”要照路，“火”要暖人。“燈
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其他有異味的物品同放，“生命力”就較強，反之則其“壽命”將被縮短。他建議煙民，最好不要為尚不確定的漲價消息大量囤煙，如保存不當(dāng)而導(dǎo)致香煙質(zhì)變
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和規(guī)格所產(chǎn)生的新卷煙肯定有更強的品牌生命力，至少在品牌的知名度、發(fā)展實力、推廣空間上有更強的操作空間，終端零售客戶可以向消費者傳遞這些信息，讓他們對調(diào)整之后
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和網(wǎng)上配貨協(xié)同”為抓手，努力克服非市場因素，“培育一批需求集中、貨源穩(wěn)定、客我雙贏，具有較強生命力和競爭實力的卷煙品牌。”及以“品牌發(fā)展規(guī)劃、需求協(xié)同、品牌相關(guān)
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監(jiān)管、許可管理、政務(wù)服務(wù)等重點工作，無一不指向維護煙草專賣治理體系這一“根本”“基石”。如同刀與磨刀的關(guān)系，刀不磨會生銹，專賣監(jiān)管是專賣治理體系生命力的“活化劑
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，業(yè)務(wù)強則黨建實。黨建引領(lǐng)和推動有力，業(yè)務(wù)工作才會更加有動力、有保障；業(yè)務(wù)工作有成效，黨建才會更有依托、更有生命力和活力。煙草國有企業(yè)是黨領(lǐng)導(dǎo)
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的地理跨度有助于物產(chǎn)的形成和保存。漂洋過海來到中國的茄葉，浸潤東方文明之后逐漸蘇醒，通過工匠巧手的“點金”，煥發(fā)出不一樣的生命力。在四川什邡，
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Kimi“創(chuàng)新本身就有自己的生命力”后疫情時代的消費重心有這樣幾點：大健康方向的消費品；有溫度和情感表達(dá)的產(chǎn)品；體現(xiàn)價值觀和審美取向的創(chuàng)新產(chǎn)品；
