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經(jīng)營(yíng)情況、內(nèi)管工作開(kāi)展情況及下一步打算。檢查組查閱了專賣內(nèi)管自查、檢查、考核工作底稿、工作報(bào)告和有關(guān)文件、會(huì)議記錄，核對(duì)了相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、報(bào)表等資料，詢問(wèn)了相關(guān)業(yè)務(wù)人員
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時(shí)效性，促進(jìn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展，各項(xiàng)措施有效落實(shí)。
三是強(qiáng)化督察考核機(jī)制。各部門結(jié)合自身工作實(shí)際，確定階段性工作重點(diǎn)，并同考核工作有機(jī)銜接
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業(yè)務(wù)規(guī)范，在充分發(fā)揮貨源購(gòu)進(jìn)和貨源投放上調(diào)控主體作用的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)銷售情況的日監(jiān)控、月考核工作的扎實(shí)推進(jìn)，適時(shí)對(duì)卷煙總量和品牌結(jié)構(gòu)的投放節(jié)奏，
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掛鉤，充分調(diào)動(dòng)預(yù)檢員的工作積極性。點(diǎn)長(zhǎng)是預(yù)檢考核工作的第一責(zé)任人，按相關(guān)規(guī)定考核預(yù)檢員的工作質(zhì)量，實(shí)施獎(jiǎng)懲運(yùn)用，并促其及時(shí)糾正工作失誤與偏差。
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上部葉的清除處理，做好優(yōu)化結(jié)構(gòu)的掃尾工作；四是加強(qiáng)督促、驗(yàn)收、考核工作，按要求做好優(yōu)化結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼資金的兌現(xiàn)工作。
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;分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，為推進(jìn)考核工作全面展開(kāi)，除督考員每月規(guī)定的市場(chǎng)走訪要求外，領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人每月走訪市場(chǎng)至少三天，加大
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，通過(guò)建立同心、同向、同力、同考核的工作機(jī)制，明確“三個(gè)到位”強(qiáng)化專銷協(xié)同合作，為開(kāi)展現(xiàn)代零售終端建設(shè)提供扎實(shí)可靠的市場(chǎng)保障。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣貫，確保
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出發(fā)，通過(guò)生動(dòng)精彩的例子，全面、有針對(duì)性地深入講解和分析績(jī)效管理基礎(chǔ)知識(shí)、市局（公司）績(jī)效考核思路與考核形式、目標(biāo)管理和KPI指標(biāo)分解、績(jī)效考核
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，通過(guò)建立同心、同向、同力、同考核的工作機(jī)制，強(qiáng)化專銷協(xié)同合作，為開(kāi)展現(xiàn)代零售終端建設(shè)提供扎實(shí)可靠的市場(chǎng)保障。
一是全面推進(jìn)入室經(jīng)營(yíng)，努力實(shí)現(xiàn)終端亮化
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和考核工作。各種煙村委會(huì)要認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨委、政府的工作要求，具體組織實(shí)施好本村優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，動(dòng)員、組織煙農(nóng)清除頂部不適用鮮煙葉。各地要建立健全相關(guān)處理臺(tái)賬，對(duì)
