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的店鋪購買，一來對這里的商品比較放心，二來不用多走路。二是搭配銷售利潤高。同時經(jīng)營煙酒茶，往往能抓住團購顧客，特別是能滿足婚宴、喜宴、大型活動的煙酒
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一些水源好的地方更早完成。平均一戶人家也就是只有2個主要勞動力，有4戶人家還得專門抽出勞力來接送上幼兒園的小孩，走路45分鐘，早晨7：30送孩子
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，顯得更為重要。煙草企業(yè)要積極實施“走出去”戰(zhàn)略，學(xué)會用兩條腿走路，為品牌發(fā)展留有充足空間，切不可只把眼睛看到國內(nèi)市場，忽視的國際市場
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的好處。所以，要緊抓固定顧客，不放流動顧客，實行兩條腿走路的辦法。其實，在卷煙的定位上，也不能只顧高檔卷煙而放棄中低檔卷煙的消費群
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一、煙草企業(yè)走路線的必要性
我國煙草企業(yè)的社會主義性質(zhì)和國企職工的主人翁地位，決定了煙草企業(yè)的群眾路線實質(zhì)，從根本上講，煙草企業(yè)的發(fā)展與職工群眾
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;1935年2月)。
1935年5月，寧夏省新生活運動促進(jìn)會成立后，制定了以規(guī)矩、清潔為標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容的92條《新生活準(zhǔn)則》。規(guī)矩準(zhǔn)則中有“走路不要吸煙”的規(guī)定
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;否則將遭到更加嚴(yán)厲的鞭刑。斯巴達(dá)人希望用這種嚴(yán)厲的訓(xùn)練方式教育出堅韌不拔、英勇不屈的戰(zhàn)士。在少年團隊里，他們終年必須赤腳走路，穿粗樸的衣服，吃簡單粗糙的食物
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;提高員工對企業(yè)管理支持、參與和發(fā)揮作用的認(rèn)同感；三是要提供全員參與的知識基礎(chǔ)。進(jìn)一步加強貫標(biāo)工作培訓(xùn)工作，以專業(yè)咨詢公司和本部門共同開展，“兩條腿”走路的方式
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，對傳統(tǒng)零售業(yè)來講，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。特別是在現(xiàn)如今物價上漲，人力成本及房租成本大漲的情況下，實行“兩條腿”走路的辦法，即
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，使那些腿腳不便的人都能夠自己走上去。同時，她讓一名服務(wù)員專門站在門口，只要看到有年齡較大或者走路不便的顧客，就上去攙扶幫忙。還別說，也正是
