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安裝區(qū)域消防器材配置及完好性、室內(nèi)外消火栓及消防水通水保壓、建筑垃圾及易燃物的清理、治安技防攝像頭的安裝、用火用電安全、“四口五臨邊”（樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口；
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網(wǎng)訂客戶并自覺(jué)網(wǎng)訂；遞增跨行結(jié)算客戶并使用支付平臺(tái)；篩選掃碼槍配置客戶并使用掃碼銷售、自行上傳數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)“發(fā)展一戶、應(yīng)用一戶”，確保推廣工作質(zhì)量。
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備進(jìn)行局部改進(jìn)。此次試驗(yàn)為下階段設(shè)備配置選型提供了有效借鑒，并為萃取工段整體技術(shù)改造打下了良好的基礎(chǔ)。
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控項(xiàng)目預(yù)算，以尋求適合多樣化需求的生產(chǎn)線為突破點(diǎn)，結(jié)合印刷前沿工藝以及公司生產(chǎn)實(shí)際，最終確定了設(shè)備組成和功能配置。新設(shè)備的引進(jìn)將使公司主體生產(chǎn)設(shè)備得到進(jìn)一步
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的計(jì)劃安排、人員配備、資源配置等相關(guān)事宜的安排，為此次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試、驗(yàn)收工作的順利完成，提供了良好的技術(shù)及環(huán)境支持。2015年南京卷煙廠細(xì)支煙生產(chǎn)時(shí)間緊、任務(wù)重，
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，盡快完成人員的優(yōu)化配置。
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，該廠2014年的14個(gè)QC課題緊扣行業(yè)精益管理理念，以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，通過(guò)課題攻關(guān)，共取得了58.86萬(wàn)元的有形財(cái)務(wù)
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零售終端客戶進(jìn)行全程服務(wù)指導(dǎo)。協(xié)調(diào)相關(guān)中煙公司為其配置卷煙陳列新貨柜切實(shí)提升品牌宣傳推廣力度。
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站、辦公場(chǎng)所、職工餐廳、家屬小區(qū)、老年活動(dòng)中心等區(qū)域?qū)ο腊踩A(chǔ)設(shè)施配置和運(yùn)行進(jìn)行全面、細(xì)致的排查。
三是效果明顯，整改到位。針對(duì)排查出的安全隱患，要求各部門認(rèn)真制訂
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配置、電氣線路安裝不規(guī)范及現(xiàn)場(chǎng)易燃雜物等一般安全隱患6處，當(dāng)場(chǎng)整改治理4處，剩余2處安全隱患已要求責(zé)任人在3日內(nèi)整改完畢。
