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;需要MarlboroICE”的神經關聯。社會責任轉化：從爭議到共鳴的破局之路??當電子煙面臨健康質疑時，IQOS沒有回避問題，而是發起“Switch&

形成統一技術標準，跨國企業通過專利分化構建“私有標準”，形成事實壟斷。例如，菲莫的IQOS系統與英美煙草的glo互不兼容，消費者一旦選擇某一

。初期，煙民需購買設備，如煙桿、霧化器等。以悅刻品牌為例，一支基礎款煙桿價格在200元至400元之間，而加熱不燃燒設備如IQOS的入門款價格則超過

，而今年12月價格已下調至980日元。這一降價策略使得Ploom X ADVANCED在價格上更具競爭力。相比之下，市場占有率領先的PMI的“IQOS”最便宜型號價格為3980日元

的地位。在IQOS、glo等加熱不燃燒設備的沖擊下，作為東道主的日本煙草集團在日本本土具有一定的屬地情感優勢，在此基礎上Ploom仍然按自己的步調發布新品、延伸產品線

僅為個位數，遠低于英美煙草、菲莫國際等公司的市場表現。?據悉，菲莫國際無煙產品的收入已接近總收入的40%。菲莫國際的強勢表現得益于其加熱產品IQOS的成功，其在

強勁。PMI無煙業務（SFB）占其總凈收入的 39%，其中在日本和韓國等市場取得了顯著進展，IQOS在日本的市場份額超過29%，其

全部毛利潤40%以上。加熱卷煙IQOS凈收入已經超過萬寶路品牌，ZYN尼古丁袋銷量為1.163億罐，同比增長了78.2%。雖然可燃煙草產品銷量下降、銷售收入減少，

;iluma專利風險低于IQOS，直接向市場投放最新產品。iluma市場占有率和盈利水平提高，將加速萬寶路卷煙的全部退出。以上兩個轉折，直接和間接，都會

;馬來西亞已經在幫助PMI實現“無煙未來”的目標方面發揮了作用。Di Giovanni指出，PMI所有IQOS品牌的煙草加熱裝置都是在其馬來西亞工廠生產的。如果馬來西亞想要實現到2040年成

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